Ágil vs Cascada: Una Comparación Completa
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La metodología Ágil es un instrumento de gestión de proyectos en el que el equipo gestiona el proyecto dividiéndolo en varias etapas. Implica una colaboración constante con los interesados y una mejora e iteración ininterrumpida en cada etapa.
La metodología Cascada es un tipo de modelo que desglosa las actividades del proyecto en secuencias lineales sistemáticas; por lo tanto, también se llama modelo de ciclo de vida lineal-secuencial. En esta metodología, las fases posteriores se basan en los resultados de la anterior y corresponden a la especialización de las tareas.
Similitudes entre Ágil/Agile y Cascada/Waterfall
Antes de profundizar en lo que diferencia a Ágil y Cascada, hay una lista de lo que tienen en común a continuación.
- Tienen objetivos similares, que consisten en producir aplicaciones de software de alta calidad y hacer que los clientes estén contentos y satisfechos.
- Realizan las mismas actividades, que incluyen la recopilación de requisitos, diseño, desarrollo, pruebas y despliegue.
- La base de un proyecto implica planificación, puesta en marcha y supervisión de los progresos del proyecto en las dos metodologías.
Diferencias entre Ágil y Cascada
- Análisis de viabilidad
- Proceso de planificación
- Procesos de vigilancia y seguimiento
- Delegación de funciones
Metodología en Cascada, este proceso lleva bastante tiempo para evitar la reelaboración en las siguientes fases del proyecto. Implica analizar el costo y el beneficio para determinar si el plan es financiera, técnica y operacionalmente alcanzable. A veces puede conducir a un caso de negocios.
En la Gestión Ágil de Proyectos, sin embargo, esto toma el menor tiempo posible. Puedes contactar con los clientes a tiempo en las primeras etapas del proyecto y establecer los requisitos del proyecto y los detalles de la tarea.
En la gestión del proyecto en Cascada, planificar con detalle es crucial y se hace sólo una vez. Les permite alcanzar los objetivos establecidos del proyecto sin hacer ninguna alteración de los requisitos o del alcance del proyecto. Se puede hacer un seguimiento del plano formulado al principio del proyecto, en todo el avance del proyecto, después de que se haya establecido la línea de base. No puedes hacer ningún cambio.
La planificación en la metodología ágil no se hace de antemano, sino cuando el equipo está preparado para asumir un conjunto particular de requisitos y comenzar a esbozar el desarrollo. En este caso, la planificación es un proceso continuo, ya que el equipo trabaja en un sprint activo. Se permite cambiar el plan, pero no se pueden añadir nuevos requisitos a un sprint activo.
En la metodología en Cascada, puedes monitorear el progreso del proyecto. Se realizan frecuentes revisiones del estado para analizar el desarrollo. Después, los informes de estado serán enviados al equipo de gestión y a los patrocinadores del proyecto. Los directores del proyecto también hacen informes semanales/mensuales de estado y los comparten con los interesados.
En la metodología Ágil es diferente, pues el progreso se mide en cada sprint. El equipo del proyecto hace esto, luego los informes de los sprints se entregan a las partes interesadas. Otra forma de seguir el progreso del proyecto es a través de la demostración de la funcionalidad construida.
En la metodología en Cascada, a los miembros del equipo de proyecto se les asignan tareas particulares y uno puede trabajar solamente en su papel delegado. No se puede cambiar en absoluto el ciclo de vida del proyecto. Por ejemplo, un desarrollador sólo se ocupa de las tareas de desarrollo y no puede ocuparse de ningún otro trabajo.
En la metodología Ágil, por el contrario, los equipos se organizan por sí mismos y pueden cambiar de rol entre ellos. O pueden trabajar en ciclos, por ejemplo, un desarrollador puede ayudar a un probador en el proceso de prueba. Sólo hay un caso de excepción de scrum master en el que se puede intercambiar con el director del proyecto.
La comparación entre Ágil/Agile y Cascada/Waterfall
A continuación, veremos qué hace que estas metodologías sean únicas, así como sus ventajas y desventajas.
Ágil/Agile
a) ¿Qué lo hace destacar?
Ágil o Agile es una herramienta de gestión de proyectos que se especializa en colaboración, planificación adaptativa y mejora continua. Tiene principios precisos como:
- Breves pero detallados bucles de retroalimentación.
- Una colaboración más intensa y decidida.
- Creación de mejoras y actualizaciones de la producción que se pueden enviar.
- Apertura.
b) Ventajas de Agile
- La entrega de salida nunca disminuye.
- Después de cada sprint, las características de trabajo del software son enviadas a los clientes, lo que les hace estar contentos y confiados en la producción.
- La interacción frecuente y abierta con los clientes les permite obtener un seguimiento de las características de trabajo que satisfacen sus deseos y requisitos.
- Los cambios se pueden acomodar en la versión actual del producto siempre que los clientes los planteen.
- Se pone énfasis en cómo diseñar mejor el software.
- De ser necesario, es posible modificar los requisitos del proyecto en fases posteriores del desarrollo del mismo.
c) Desventajas de Agile
- Muy poca documentación.
- Predecir el resultado puede ser difícil cuando los requisitos establecidos no son claros.
- Debes estimar los esfuerzos necesarios al comienzo del ciclo de vida del desarrollo de los programas informáticos.
- Es vulnerable cuando se enfrenta a riesgos desconocidos que pueden afectar al avance del proyecto.
d) Ejemplo Ágil
Scrum es un ejemplo famoso y ampliamente utilizado de la metodología ágil.
Cascada
a) ¿Qué hace que Waterfall destaque?
Tiene las siguientes características:
- Tiene una secuencia lineal en la que la siguiente fase depende de la finalización exitosa de la anterior.
- Se basa en tres principios: documentación exhaustiva, participación mínima de los clientes y estructura secuencial de la ejecución del proyecto.
b) Las ventajas de Waterfall
- Tiene estimaciones de tiempo y presupuesto bien detalladas y fiables.
- El proceso de desarrollo es más seguro con una base sólida.
- Tiene una amplia documentación.
- Es una herramienta de gestión de proyectos sencilla, precisa y recomendable para proyectos pequeños con necesidades bien comprendidas.
- Es fácil de manejar debido a su modelo apretado y rígido.
- Sus fases de proyectos están bien definidas y las tareas se pueden organizar fácilmente.
c) Desventajas de Cascada
- Se considera que es un proceso rígido e inflexible. Desde que se hace, no se permiten cambios en los requisitos del proyecto y los roles no son intercambiables.
- Los problemas y obstáculos imprevistos necesitan bastante tiempo, dinero y recursos humanos para afrontarlos. Esto afecta severamente el resultado general.
- Carece de reuniones regulares y de comunicación. Por lo tanto, necesitas retroalimentación y pruebas en la última fase del proyecto.
d) Ejemplo de Cascada
Un ejemplo común de modelo de Cascada es el modelo de Ingeniería de Software.
Agile vs Waterfall: ¿Cuál deberías usar?
Antes de adoptar Agile o Waterfall, es prudente considerar factores como:
- Requisitos y reglamentos del proyecto. ¿Consiste el proyecto en requisitos reglamentarios precisos sin ningún cambio futuro? Sí: elegir Waterfall. No: usar Agile.
- Procesos organizativos estrictos. ¿Tiene la empresa procesos de proyecto estrictos que hay que seguir? Sí: usar Waterfall. No: usar Agile.
- Participación de los clientes en los avances del proyecto. ¿Necesitan los clientes una actualización frecuente del proceso del proyecto? Sí: elegir Agile. No: seleccionar Waterfall.
- Naturaleza del proyecto. ¿Es un producto ya existente que requiere alguna actualización? Sí: usar Waterfall. No: elegir Agile.
- Alcance temporal del proyecto. ¿Se ha fijado el plazo del proyecto y no se puede alterar en ninguna situación? ¿Es corto el plazo? Sí: usar Waterfall. No: usar Agile.
- Presupuesto del proyecto. ¿Ya está elaborado y es inflexible? Sí: usar Waterfall. No: usar Agile.
Ahora bien, ¿hay alguna manera de utilizar estas dos metodologías de desarrollo para trabajar en un solo proyecto? Sí, y puedes encontrar la respuesta en el ejemplo Híbrido Ágil-Cascada o Agile-Waterfall a continuación.
Para ofrecer una solución que utilice sabiamente el tiempo, los miembros del equipo y otros recursos para satisfacer las demandas de los clientes, Edraw Max, una plataforma de multigestión, ofrece el ejemplo del método híbrido Agile-Waterfall.
Lo logran así:
- Primero, recopilar y archivar todos los requisitos del proyecto.
- Diseñando el modelo del proyecto.
- Entrando a la fase de desarrollo de un software o producto.
- Probando el producto cuando el desarrollo esté completo.
- Recibiendo retroalimentación de lo que se ha creado hasta esta etapa del proyecto en particular.
- Haciendo cambios de acuerdo a la retroalimentación hasta que se realice una salida perfecta.
- Desplegando el producto y obteniendo el resultado final.
Conclusión
En este artículo, hemos visto la metodología Waterfall y la metodología Agile. La tabla muestra de un vistazo las diferencias y similitudes entre estas dos metodologías.
Además, el artículo te da una guía para obtener el software apropiado basado en la naturaleza del proyecto.
Finalmente, puedes usar la metodología Waterfall y la metodología Agile para lograr un resultado excepcional de tu proyecto llamado método Híbrido de Cascada Ágil.
