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Fluxogramas de Processo de Recrutamento Ideal para sua Empresa

> Flowchart Knowledge > Fluxogramas de Processo de Recrutamento Ideal para sua Empresa
Posted by Ana Sophia | 08/11/2020
Um fluxograma do processo de recrutamento descreve uma atividade realizada nas organizações que envolve encontrar a pessoa certa para assumir as responsabilidades dos cargos vagos.
recruitment process

Imagem de Pixabay

Introdução

No processo de recrutamento e seleção, os gerentes de RH ou recrutadores precisam identificar as vagas de emprego, analisar os requisitos do trabalho, receber e revisar as inscrições dos candidatos. Posteriormente, o candidato mais adequado será selecionado na lista restrita.


O processo de recrutamento pode ser agitado, oneroso e demorado. Portanto, um fluxograma do processo de recrutamento é realmente necessário para os recrutadores encontrarem os candidatos perfeitos e para os candidatos descobrirem o que acontecerá em cada etapa do processo de recrutamento.


Um fluxograma de processo de recrutamento ideal (o diagrama ou auxílio visual que exibe as etapas de recrutamento cronologicamente) é muito vital para ajudar os recrutadores de recursos humanos a encontrar a pessoa certa com base no mérito e na relevância para o trabalho. Ter um fluxograma de processo de recrutamento ideal garante consistência no processo de recrutamento. Ele elimina a confusão no processo de recrutamento e seleção e cria uma experiência incrível para os funcionários em potencial economizarem seu tempo e dinheiro.


Agora, como você cria um fluxograma de processo de recrutamento ideal para a sua empresa?

O Quye é o Processo de Recrutamento?

Um processo de recrutamento inclui a análise dos requisitos de ofertas de emprego, localização de candidatos, recebimento de suas candidaturas e seleção dos adequados para preencher as vagas.


Um processo de recrutamento ideal é um processo bem definido que segue diferentes fases para realizar o recrutamento de candidatos, o que inclui planejamento, definição de requisitos de trabalho, busca de candidatos adequados, entrevistas com a gerência, negociação e obtenção do candidato certo.

recruitment management flowchart

Várias coisas que você deve saber antes de iniciar o processo de recrutamento

Para evitar atrapalhar o processo de contratação, o recrutador de recursos humanos precisa verificar algumas coisas antes de iniciar o processo, que envolve:

  • Sua meta de recrutamento. Que posição você precisa preencher na organização? Você está procurando um substituto para um funcionário aposentado, falecido ou demitido? Existe um novo cargo na organização que não possui uma pessoa adequada? Quais são as qualidades esperadas da pessoa recrutada? Você deve delinear as necessidades de contratação e definir claramente as estratégias de recrutamento.
  • Cronograma de recrutamento. O tempo é uma mercadoria muito preciosa, especialmente no mundo dos negócios. Os recrutadores precisam saber quanto tempo para preencher as vagas para não perder tempo em alguma parte do processo.
  • Equipe de recrutamento. As responsabilidades no processo de recrutamento devem ser divididas de forma clara e é melhor garantir que todas as partes do processo sejam cobradas por alguém da equipe de recrutamento.
  • Custo de todo o processo. Deve ser feito um orçamento para o processo de recrutamento. Por exemplo, quanto dinheiro será gasto em publicidade, promoção ou entrevistas?
  • A experiência do entrevistado. As experiências dos entrevistados na entrevista afetarão suas impressões sobre a sua empresa e você também precisa estar atento para recusar alguns entrevistados direta ou indiretamente.

Os Passos do Processo de Recrutamento

Para um processo de recrutamento e seleção bem-sucedido e para garantir consistência e integridade na organização, você pode seguir as etapas abaixo.

  • Faça um plano detalhado
  • Em uma organização, os recrutamentos dão oportunidades aos departamentos de sincronizar os conjuntos de habilidades da equipe com as iniciativas e metas e também promovem o crescimento departamental e pessoal. Daí a necessidade de um planejamento e avaliação adequados do processo de contratação para garantir que a pessoa certa para o cargo seja recrutada. O plano deve incluir uma descrição de posição bem delineada (seja uma nova posição ou substituição), estratégias de recrutamento para atrair e contratar corretamente, um pool de candidatos não preconceituoso (mulheres, veteranos e pessoas com deficiência devem estar bem representados). Também deve ter os meios de publicidade utilizados no processo. Tudo isso é feito por recrutadores de recursos humanos do Departamento de RH.

  • Atraia candidatos
  • Depois de bem redigida a descrição do cargo, a vaga pode ser disponibilizada ao público por meio das redes sociais, de sites de carreiras como o UCR e de quadros de avisos de instituições. Feiras de empregos e visitas a campi também podem ser usadas para divulgar as oportunidades de emprego disponíveis. Além disso, a equipe do departamento de RH, junto com o gerente de contratação, pode abordar os candidatos em potencial pessoalmente após vasculhar seus perfis em sites profissionais como o LinkedIn.

  • Analise e selecione candidatos
  • Após o término da propaganda e do headhunting, as inscrições serão enviadas para a organização por e-mail ou correio. Os prazos para o envio de inscrições devem ser claramente definidos nas postagens e anúncios para que você saiba com certeza quando começar a analisar as inscrições. Os recrutadores ou gerentes de RH devem fornecer uma lista restrita de candidatos de acordo com as qualificações dos candidatos.

  • Faça entrevistas
  • Quando a lista restrita é aprovada, os candidatos recebem ligações para entrevistas da organização. Um dos componentes mais importantes do processo de recrutamento e seleção é a entrevista. Eles são o coração do fluxograma do processo de recrutamento. Durante as entrevistas, empregadores e candidatos têm a oportunidade de se comunicar de forma mais aprofundada e confirmar as informações que leram sobre cada um. Certifique-se de que está bem equipado com as informações necessárias para avaliar as habilidades e habilidades do candidato antes da entrevista.

  • Enviar ofertas
  • Após as entrevistas, os recrutadores e recrutadores de recursos humanos reúnem e avaliam o desempenho e as qualificações dos entrevistados com base em seus critérios de seleção. Então, antes de enviar a oferta de emprego, você precisa entrar em contato com os árbitros dos respectivos candidatos para saber seus comportamentos e realizações de trabalho na área anterior. Seus registros de trabalho e qualificações desempenham um papel significativo em seus sucessos futuros e podem ajudar os recrutadores a encontrar o melhor candidato para o cargo. Por fim, os recrutadores podem enviar ofertas aos candidatos selecionados.

Modelo de fluxograma de processo de recrutamento Edraw

Tendo decidido realizar o recrutamento para preencher uma vaga de substituição ou nova vaga na sua empresa, você precisa criar o melhor fluxograma do processo de recrutamento . Ele garante um manuseio suave do processo. No entanto, a tarefa de fazer o fluxograma do processo de contratação ideal pode ser um pouco cansativa e exaustiva, porque você deve encontrar os elementos de design de diagrama perfeitos para o fluxograma.


Aqui o Edraw Max vem com bastante modelo de fluxograma do processo de recrutamento para uso gratuito. Tudo o que você precisa fazer é baixe Edraw Max gratuitamente e selecione um modelo de fluxograma de processo de contratação para atender aos requisitos de recrutamento de sua organização.

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  • Compatível com uma variedade de formatos de arquivo, como MS Office, Visio, PDF, etc;
  • Sinta-se à vontade para exportar, imprimir e compartilhar os seus diagramas.

Abaixo estão nossos modelos de fluxograma de processo de recrutamento e outros modelos de gerenciamento de RH, que estão disponíveis e são gratuitos para download.


  • Fluxograma do Processo de Contratação
  • Fluxograma de Contratação para Trabalho
  • Fluxograma do Processo de Contratação

Terceirização do fluxograma do processo de recrutamento

Visualizar e avaliar fluxogramas de terceirização do processo de recrutamento pode ser de grande ajuda para descobrir a aparência do processo. Pode ser um pouco diferente do que você já tem, com algum aprimoramento melhor. Antes de terceirizar o fluxograma do processo de recrutamento, o custo, as preferências tecnológicas e seus objetivos devem ser levados em consideração. A terceirização do fluxograma do processo de recrutamento é a melhor escolha que você pode fazer para garantir um processo de contratação produtivo e bem-sucedido.


Economiza muito tempo e dinheiro, garante uma experiência positiva aos candidatos, aumenta a consistência e a eficiência e contribui de maneira importante no recrutamento dos melhores candidatos para o cargo. A terceirização do processo de recrutamento oferece a melhor equipe de recrutadores especializada em seu campo.


O processo de recrutamento pode ser uma experiência estressante para você e para os funcionários em potencial, se não for feito de maneira adequada. Com a ajuda do fluxograma do processo de recrutamento , torna-se uma atividade agradável e positiva em sua organização. O serviço de terceirização do fluxograma do processo de recrutamento, como os modelos do Edraw, é mais gerenciável e menos opressor. Melhor ainda, o software está disponível para download gratuitamente! Portanto, não se encolha ao som das atividades de recrutamento, porque Edraw tem tudo para você.


O fluxograma é a melhor forma de apresentar as etapas do processo de recrutamento. Ele fornece uma análise mais eficaz do problema.

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