Informazioni sul modello Start Stop Continue
Cos'è il modello Start Stop Continue?
Utilizzare una struttura per ottenere feedback dai propri colleghi o membri del team può essere un modo eccellente per alleviare i timori di sapere cosa le persone pensano di te o della tua organizzazione.
Cos'è Start Stop Continue?
Start Stop Continue è un altro framework semplice che individui o team possono utilizzare. Una persona può utilizzare questo modello per raccogliere feedback dai propri colleghi su cosa devono iniziare a fare, smettere di fare e continuare a fare per raggiungere i propri obiettivi. Nel frattempo, manager e leader utilizzano anche questa struttura per raccogliere feedback dai membri del team su come migliorare l'organizzazione.
È uno strumento efficace che incoraggia e autorizza i membri del team a decidere quali aspetti necessitano di cambiamenti andando avanti. Ci sono tre sezioni in questa struttura in cui il team deve fornire dettagli: le cose che devono iniziare a fare, le cose che devono smettere di fare e le cose che devono continuare a fare.
Perché dovrebbe essere utilizzata una retrospettiva Start, Stop, Continue?
Il framework è utile per qualsiasi individuo o team, indipendentemente dal settore in cui si opera. Per gli organizzatori di eventi, il modello può aiutarli a determinare cosa è andato bene durante gli eventi precedenti e cosa è andato storto. Con gli eventi virtuali che sono la tendenza ora, diverse cose devono essere esaminate per il miglioramento.
Anche i responsabili delle operazioni possono utilizzare questo framework. Con così tante attività da gestire, a volte può creare confusione su quali dare priorità. Il modello Start Stop Continue li aiuta a concentrarsi solo su attività che aiuteranno significativamente la crescita del loro business.
Oltre agli eventi e alle situazioni, il framework è utile anche per l'azienda nel suo complesso. Promuove inoltre feedback orientati all'azione consentendo a ogni membro di utilizzarli immediatamente per migliorare. È un'attività di team che consente a ciascuno di allineare gli obiettivi in base a varie priorità condivise.
Come utilizzare il modello Start Stop Continue?
Il primo passo è impostare un'aspettativa e identificare in anticipo l'obiettivo principale della sessione. Questo dà ai partecipanti il tempo di pensare a contributi relativi alla discussione. Sarebbe anche meglio assegnare un facilitatore per supervisionare il processo in modo che le idee di tutti siano allineate e ogni membro sia autorizzato a contribuire. Ora, nella costruzione del modello, è necessario compilare tre categorie. Il modello ha tre sezioni essenziali in cui il tuo team deve fornire dettagli. Ecco come puoi completare questo framework con i tuoi membri:
- Iniziare. Puoi iniziare chiedendo ai tuoi membri cosa dovrebbero iniziare a fare loro e l'organizzazione. Gli elementi in questa categoria possono essere comportamenti e attività che possono migliorare i processi del team e influenzare positivamente l'organizzazione. Puoi anche pensare ai possibili strumenti che il team deve utilizzare o a qualsiasi stile di comunicazione che possa funzionare meglio per il gruppo.
- Smettere. Gli elementi in questa categoria di solito includono quelli classificati come dispendiosi, inefficienti o che hanno effetti negativi sulle prestazioni del team. È essenziale in questa sezione identificare sia elementi comportamentali che tecnici come gli strumenti e gli stili di comunicazione che potrebbero non funzionare.
- Continuare. Il tuo team può riflettere sulle migliori pratiche che avete provato e su cui avete lavorato. Queste possono essere pratiche che non fanno parte dei processi principali del team. Mantenere queste migliori pratiche e continuarle per i prossimi progetti può fare bene al tuo team. In alcuni casi, puoi anche rendere queste pratiche un trampolino di lancio per migliorare i processi dell'organizzazione.
Esempi di Start Stop Continue
Come qualsiasi altra struttura retrospettiva, puoi utilizzare il modello Start Stop Continue anche se non appartieni a un'organizzazione. Dai un'occhiata ad alcuni degli esempi qui sotto:
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Il primo esempio sopra non è il modello standard che si vede. Si concentra non solo su un individuo o team ma anche su tre elementi: il proprietario dell'azienda, i clienti e i dipendenti. È un diagramma molto specifico che illustra cosa deve essere fatto, evitato e continuato per ogni elemento. Questo insegna alle startup le cose da dare priorità. I componenti in ogni sezione sono identificati di conseguenza, consentendo alle persone coinvolte di agire in modo specifico. L'esempio sopra è un diagramma semplice, ma puoi personalizzare il tuo diagramma cambiando i colori del testo o inserendo immagini sul modello.
Il secondo esempio si concentra su cosa iniziare, smettere e continuare affinché un'azienda raggiunga processi di team efficaci. Puoi vedere numeri nel diagramma sopra, il che significa che i membri del team hanno gli stessi input per ogni sezione. Con vari strumenti online per un modello start, stop, continue, puoi rendere il tuo diagramma visivamente accattivante e più facile da capire aggiungendo adesivi. Assicurati solo che non sovrastino i dettagli del diagramma, che sono gli elementi essenziali. Invece degli adesivi, puoi usare colori diversi per evidenziare ogni sezione del modello.
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