Altri modelli di Product Backlog
Informazioni sul modello di Product Backlog
Un product backlog è un elenco ordinato e continuo di attività, elementi o funzionalità che devono essere completati come parte di una roadmap più ampia. Un modello di product backlog può aiutare il tuo team a tenere traccia e monitorare le attività. La regola generale è avere un unico product backlog per ogni prodotto creato e un'unità assegnata per il backlog specifico.
Esistono anche più product backlog con vari team che lavorano su un prodotto più grande. Un product backlog deriva dalla roadmap del prodotto che spiega correttamente il piano d'azione su come il prodotto deve evolversi. La maggior parte degli sviluppatori utilizza effettivamente le attività dal product backlog per raggiungere i risultati desiderati il più rapidamente possibile.
Lo sviluppo del prodotto è un processo continuo e in costante evoluzione. Di conseguenza, il tuo modello di Scrum backlog deve stare al passo con i cambiamenti. Un product backlog ben gestito garantisce che i tuoi progetti software abbiano priorità chiare con un piano d'azione mirato.
Perché dovrei usare un product backlog?
Un product backlog è un elenco di cose da fare essenziale e specializzato che aiuta a suddividere i progetti e determinare quali attività sono le più importanti. L'obiettivo del product backlog è migliorare la collaborazione per ottenere un team che funzioni come una macchina ben oliata. Serve come strumento principale per la comunicazione e il mantenimento dell'allineamento su aspettative e obiettivi tra i membri del team.
L'utilizzo di un modello di product backlog collaborativo fornirà una rappresentazione visiva di alto livello di tutti gli elementi di lavoro coinvolti in un progetto specifico. Il modello aiuterà anche a tenere traccia dei tempi di sviluppo e tutto il lavoro viene contabilizzato. I membri assegnati al product backlog devono anche assicurarsi che sia organizzato in modo efficiente per rendere più facile la pianificazione delle release e degli sprint.
Come creare un product backlog?
Un product backlog è più di una semplice lista di cose da fare del tuo lavoro. È uno strumento utilizzato per gestire la complessità delle attività in una serie di passaggi e assegnarle tra i membri del team di conseguenza. Considera l'elenco seguente per garantire un product backlog efficace:
- La roadmap del prodotto deve essere una delle priorità del team quando si crea un product backlog. Devi creare una roadmap prima del product backlog; la roadmap funge da piano d'azione su come un prodotto cambia man mano che si sviluppa.
- Dopo la roadmap del prodotto, il tuo team può ora iniziare a elencare gli elementi per il product backlog. Questi includono idee più astratte ed elementi ad alta priorità. Deve esserci comunicazione con le parti interessate e raccogliere alcune idee per i miglioramenti del prodotto.
- Quando tutto l'elenco degli elementi del product backlog è completato, il tuo team può ora classificarli e dare priorità in modo efficace a quali attività sono di maggiore importanza. Puoi identificare gli elementi con priorità più alta considerando quali elementi producono il massimo valore per i tuoi clienti target.
- Tratta il product backlog come un documento vivo, poiché i membri del tuo team ci lavorano continuamente. Devi aggiornarlo regolarmente, aggiungere elementi al backlog e dare priorità o perfezionare gli elementi mentre li elabori.
Prioritizzazione del product backlog
Dare priorità alle attività è un aspetto essenziale della gestione efficiente del product backlog. Devi avere una migliore comprensione delle nuove funzionalità che le parti interessate vogliono effettivamente avere nel prodotto. Di seguito sono riportate alcune tecniche per dare priorità agli elementi della lista backlog:
- Affronta prima le attività complesse. Sicuramente, completare prima l'attività più semplice per accorciare l'elenco e rimuoverla dal product backlog può essere più facile, ma può produrre bassa efficienza nella gestione del progetto. Il prodotto continuerà semplicemente a crescere. È meglio affrontare prima l'attività più complessa prima di quelle più facili.
- Completa ogni attività in sprint concentrati di tempo. I team agili coinvolgono da cinque a undici persone interfunzionali che costruiscono, definiscono, testano e forniscono incrementi di valore in breve tempo. Questi team si concentrano su sprint di tempo per completare il lavoro. Questo metodo è altamente efficiente per la produttività. Dopo ogni sprint, il proprietario e le parti interessate possono partecipare efficacemente a una revisione dello sprint con il team di sviluppo per assicurarsi che tutti i sistemi siano sulla buona strada.
- Comunica tra i membri del team. La comunicazione è una parte vitale della prioritizzazione del product backlog. I membri del team devono comunicare costantemente tra loro seguendo il modello di Scrum backlog. Questo per garantire il successo nell'ordinare il backlog e completare gli elementi in una tempistica ragionevole.
Raffinamento del prodotto
Ricorda che il tuo product backlog deve funzionare come un documento vivo. E per mantenere questo, i proprietari di prodotto o gli sviluppatori di progetto devono assicurarsi di gestire il product backlog con il programma in modo coerente. Deve esserci una revisione costante prima di ogni riunione di pianificazione dell'iterazione per mantenere l'allineamento sulla prioritizzazione.
Questo processo è generalmente chiamato raffinamento del backlog. Altri lo chiamano anche pulizia del backlog che è cruciale per il successo del prodotto costruito.
Esempi di Product Backlog
Il product backlog varia tra i progetti, ma la maggior parte inizia con un'epica. Un'epica funge da problema generale che stai cercando di risolvere per un cliente. Dai un'occhiata all'esempio seguente.
Epica: Come gestore di notizie online, voglio davvero un sistema di gestione dei contenuti per fornire articoli di notizie attuali ai lettori.
Questa epica potrebbe portare a diverse funzionalità del prodotto, che vanno da come gli utenti possono creare contenuti nel sistema a come li modificano e condividono i contenuti con i team. Per continuare, puoi dividere l'epica in storie utente più specifiche.
Storia 1: Come scrittore di contenuti di notizie, preferisco un sistema di gestione dei contenuti che mi permetta di scrivere articoli di notizie per informare i lettori degli eventi attuali.
Storia 2: Come editor di contenuti, voglio davvero un sistema di gestione dei contenuti che mi permetta di rivedere tutti i contenuti prima della pubblicazione per assicurarmi che siano accurati, ben scritti e ottimizzati per i motori di ricerca.
Il team identificherà quindi le funzionalità del prodotto dalle storie utente e le darà priorità in base all'importanza.
Funzionalità di esempio che il prodotto deve avere per la Storia 1:
- Accesso al sistema di gestione dei contenuti
- Crea contenuto
- Modifica pagina/e del contenuto
- Salva tutte le modifiche
- Assegna un editor di contenuti per la revisione
Esempio di modello di Product Backlog 1
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Esempio di modello di Product Backlog 2
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