Altri modelli di congruenza di Nadler Tushman
Cos'è il modello di congruenza di Nadler Tushman?
Il primo passo fondamentale per progettare e guidare un cambiamento di successo è comprendere appieno un'organizzazione. I leader devono avere una roadmap completa per capire e affrontare le problematiche di performance in un'impresa complessa. Il modello di congruenza di Nadler Tushman è uno strumento diagnostico semplice che permette alle organizzazioni di valutare quanto bene funzionano insieme i vari elementi organizzativi.
Il risultato del framework è l'identificazione di eventuali lacune riguardanti le prestazioni dei membri dell'organizzazione. L'obiettivo di individuare queste lacune è risolverle per migliorare la redditività e la produttività.
Si chiama modello di congruenza perché più i quattro elementi sono armonizzati tra loro, migliore è la performance dell'organizzazione e più velocemente raggiunge i suoi obiettivi. Se viene rilevata un'incongruenza tra i quattro aspetti, questo può portare a risultati scarsi per l'organizzazione.
Informazioni sul modello di congruenza di Nadler Tushman
Alcuni chiamano questo framework modello di Nadler Tushman, dal nome dei teorici organizzativi David Nadler e Michael Tushman. I due hanno sviluppato questa struttura negli anni '80, considerata uno strumento potente per identificare le cause profonde dei problemi di performance. Gli sviluppatori hanno basato il framework sul principio che un'organizzazione o un team può avere maggior successo quando il lavoro, le persone coinvolte, la struttura dell'organizzazione e la sua cultura si adattano perfettamente e sono tutti sulla stessa lunghezza d'onda.
Potresti avere persone eccellenti che lavorano per te, ma se la cultura all'interno dell'organizzazione è scadente, la loro eccellenza sicuramente non brillerà. Allo stesso modo, puoi avere la tecnologia e i processi più avanzati, ma una cultura burocratica porterà a decisioni sbagliate tra i membri del gruppo.
Il modello fornisce un approccio sistematico per evitare i possibili conflitti menzionati sopra.
Elementi del modello di congruenza di Nadler Tushman
Per contestualizzare, il modello esamina quattro fattori critici che permettono di trasformare gli input in output. Se intendi ottenere risultati favorevoli come leader di un'organizzazione, devi capire come funzionano questi quattro elementi.
- Compito. Chiamato anche lavoro, si riferisce ai vari compiti svolti dai dipendenti. È importante assicurarsi che tutte le funzioni siano coerenti e allineate con gli obiettivi stabiliti come organizzazione. Deve esserci trasparenza sulle competenze e conoscenze necessarie per ogni compito, e queste devono essere presenti nel gruppo nella quantità corretta.
- Persone. Sono la forza lavoro nell'organizzazione e svolgono un ruolo fondamentale nel modello di congruenza. Un leader organizzativo deve essere consapevole del tipo di persone che formano il gruppo, delle loro routine e stili di lavoro, competenze e abilità, e personalità.
- Struttura organizzativa. Si riferisce agli aspetti formali di un'organizzazione, come procedure, politiche, processi e altre funzionalità aziendali. Favorisce la coerenza tra ciò che il gruppo vuole e ciò che fa.
- Cultura. Questo coinvolge gli elementi più soft di un'organizzazione, incluse quelle caratteristiche legate alla cultura organizzativa. Può significare anche la visione, i valori, lo scopo, gli stili di lavoro e i comportamenti. La cultura è considerata una delle più difficili da definire ma la più cruciale per il successo.
Potresti chiederti perché proprio questi quattro elementi. Sono il modo in cui le organizzazioni convertono i loro input, inclusi risorse, strategia, storia e ambiente, in output come beni e servizi. Analizzare questi quattro elementi essenziali permette ai leader organizzativi di riflettere sull'impatto dei cambiamenti sugli aspetti dell'organizzazione.
Pro e contro del modello di congruenza
Il modello di congruenza di Nadler e Tushman vede le organizzazioni e le aziende come elementi interagenti che esistono armoniosamente. Tuttavia, potresti anche voler considerare alcune limitazioni che questo modello comporta per valutare se è applicabile alla situazione della tua organizzazione.
Pro
- Il modello fornisce un framework completo per analizzare problematiche organizzative complesse. È uno strumento di riflessione sui problemi amministrativi, non un template per identificare e classificare osservazioni. Inoltre, offre ai leader aziendali la possibilità di esplorare i quattro elementi e fornire liberamente risposte.
- Quando le organizzazioni utilizzano questo modello, le aiuta a riflettere sui possibili impatti dei cambiamenti gestionali sulla performance organizzativa e sulle interazioni. I compiti e le strutture organizzative, considerati componenti tecniche, devono adattarsi agli elementi sociali (persone e cultura).
Contro
- Il modello di congruenza può essere costoso e richiedere un processo lungo. Questo vale in particolare per le grandi organizzazioni con varie unità aziendali e migliaia di dipendenti. Il modello non specifica un modo concreto e diretto per incorporare le dinamiche di gruppo in un'analisi organizzativa.
- Poiché il modello di congruenza non ha un template strutturato, dare flessibilità ai leader organizzativi potrebbe anche limitare la capacità di sviluppare soluzioni immediate ai problemi organizzativi.
Esempi del modello di congruenza di Nadler Tushman
Il modello di congruenza permette ai leader organizzativi e ad altri utenti di esplorare il framework, dando loro la libertà di scegliere come vogliono formare il modello. Per tua referenza, puoi dare un'occhiata ad alcuni degli esempi qui sotto:
Esempio 1
Il primo esempio qui sotto assomiglia a una forma circolare del modello. Puoi vedere quanto siano interconnessi i quattro elementi vitali del framework. Questo rende più facile per le organizzazioni valutare se tutti gli aspetti si adattano bene tra loro quando modificano la loro struttura organizzativa.
Ricorda anche che devi fornire dettagli aggiuntivi per ogni elemento del diagramma, quindi sarebbe meglio rendere gli spazi tra loro più grandi. Dipenderà da quante informazioni inserirai nel diagramma. Se vuoi avere risposte specifiche per ogni elemento del diagramma, puoi fornire domande guida.
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Esempio 2
Il secondo esempio appare simile al primo. Tuttavia, il diagramma qui sotto usa meno colori. Gli strumenti di diagrammazione online permettono ai creatori di personalizzare diagrammi come il modello di congruenza con immagini, colori, forme e adesivi. Questo, se vuoi essere creativo con il tuo framework. Tuttavia, se desideri seguire un approccio minimalista, puoi avere un diagramma simile all'esempio qui sotto.
Inoltre, gli strumenti online oggi offrono opzioni di collaborazione ai team che lavorano sul diagramma. I membri del team possono inserire input, suggerimenti o modificare il framework se hanno i permessi.
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