Altri modelli del Modello McKinsey 7-S
Cos'è il modello McKinsey 7-S?
Il modello McKinsey 7-S è uno strumento che permette alle aziende di analizzare il proprio design organizzativo utilizzando elementi critici. Questi sette elementi includono struttura, strategia, valori condivisi, sistemi, competenze, stile e personale. Il framework aiuta le organizzazioni a raggiungere i propri obiettivi e a valutare se i sette elementi sono efficacemente allineati.
Il modello può essere applicato a vari aspetti di un team o di un progetto specifico. Le questioni di allineamento rimangono valide indipendentemente da come il team definisce l'ambito delle aree di studio. Il McKinsey 7-S si concentra sull'interconnessione dei sette elementi classificati come 'S duri' e 'S morbidi'. Devi anche considerare il possibile effetto domino ogni volta che modifichi un componente del diagramma per mantenere un equilibrio tra gli elementi.
Informazioni sul modello McKinsey 7-S
I consulenti McKinsey Robert Waterman, Tom Peters e Julien Philips hanno sviluppato il modello McKinsey 7-S negli anni '80. Da allora, professionisti e accademici hanno utilizzato ampiamente questo framework, che rimane uno degli strumenti di pianificazione strategica più utilizzati.
Inizialmente mirava a enfatizzare gli elementi delle risorse umane (S morbidi), invece dei tradizionali beni tangibili della produzione di massa come infrastrutture, attrezzature e capitale, come chiavi per una performance organizzativa più elevata e migliorata. L'obiettivo principale della struttura era allineare tutti e sette gli elementi per ottenere funzionalità aziendali pratiche.
Il modello può essere utile in diverse situazioni ed è uno strumento essenziale quando si parla di design organizzativo. Ecco alcuni degli utilizzi del modello:
- Facilitare le ristrutturazioni organizzative
- Guidare nell'implementazione di una nuova strategia
- Determinare come ogni aspetto potrebbe cambiare in futuro
- Facilitare le fusioni organizzative
Struttura del modello McKinsey 7-S
Come discusso in precedenza, il framework è classificato in aree morbide e dure. La strategia, la struttura e i sistemi appartengono agli aspetti duri poiché sono più facili da identificare e gestire. Nel frattempo, stile, personale, competenze e valori condivisi appartengono alle aree morbide che possono essere più difficili da gestire ma sono considerate le fondamenta dell'organizzazione e hanno maggiori probabilità di produrre vantaggi competitivi sostenibili.
I sette elementi di questo framework sono definiti come segue:
- Strategia è una tecnica sviluppata da un'organizzazione per ottenere un vantaggio competitivo sul mercato. Le strategie sono principalmente piani a lungo termine rafforzati da solidi valori, missione e visione. Tuttavia, sarà difficile valutare se la strategia è allineata con altri elementi se analizzata da sola. Ecco perché gli elementi di strategia nel modello McKinsey 7-S devono essere esaminati insieme ad altri elementi.
- La struttura è il modo in cui le unità e le divisioni dell'azienda sono organizzate e include tutti i dettagli su chi è responsabile di cosa. Nella forma più semplice, questo elemento funge da organigramma aziendale. È uno degli aspetti più visibili e facili da modificare del framework.
- Sistemi si riferiscono alle procedure e ai processi, che includono le attività quotidiane e i processi decisionali. È un aspetto di un'organizzazione che identifica come vengono condotti i processi aziendali.
- Competenze si riferiscono alle procedure e ai processi, che includono le attività quotidiane e i processi decisionali. È un aspetto di un'organizzazione che identifica come vengono condotti i processi aziendali.
- Personale si riferisce al tipo e al numero di dipendenti di cui un'azienda ha bisogno e alla procedura di reclutamento e formazione. Può includere anche iniziative di motivazione e ricompensa.
- Stile descrive come i dirigenti di alto livello gestiscono l'azienda, interagiscono, agiscono e il loro valore simbolico. In parole più semplici, è lo stile di gestione e l'approccio del leader aziendale.
- Valori condivisi servono come nucleo del modello. Rappresentano gli standard e le norme che guidano il comportamento dei dipendenti e le azioni aziendali. Sono le fondamenta di ogni attività o organizzazione.
Pro e contro del modello McKinsey 7-S
Il framework porta sicuramente benefici significativi all'organizzazione; tuttavia, vale la pena esaminare alcune limitazioni del modello McKinsey 7-S in modo da poter valutare se il diagramma si applicherà alla tua azienda.
Vantaggi
- Assicura che il creatore non perda lacune causate da strategie modificate poiché il framework valuta e analizza ogni elemento e le connessioni tra gli elementi in dettaglio. Questo promuoverà anche un buon ambiente di lavoro per dipendenti e dirigenti.
- Il modello McKinsey 7-S porta unità all'organizzazione. Poiché i sette elementi devono essere allineati, ogni membro dell'organizzazione sarà consapevole di un approccio unificato ai processi aziendali e ai valori dell'organizzazione.
Svantaggi
- Può richiedere troppo tempo organizzare il framework poiché richiede un benchmarking e una ricerca approfonditi. Per le grandi aziende, può durare più a lungo poiché ogni elemento deve essere considerato e valutato.
- Il framework tende a concentrarsi esclusivamente sugli aspetti interni e a trascurare i fattori esterni che possono anche influenzare le performance dell'organizzazione. Potrebbe essere vantaggioso includere elementi esterni vitali se il framework lo consente.
Modelli del Modello McKinsey 7-S
Ogni organizzazione varia nel modo in cui struttura il modello McKinsey 7-S. Potrebbe essere attraverso il tradizionale diagramma ad albero o utilizzando mappe mentali per un approccio più diretto. Di seguito ci saranno alcuni esempi su cui puoi basare la tua struttura:
Esempio 1
Il primo esempio qui sotto assomiglia a una ruota dei colori. Tutti e sei gli elementi circondano l'elemento centrale, che sono i 'valori condivisi'. Come accennato, l'elemento 'valori condivisi' è il fondamento dell'organizzazione; quindi è al centro. Poiché devi inserire dettagli per ogni elemento, hai l'opzione di ingrandire il tuo diagramma abbastanza da far entrare testi aggiuntivi.
La cosa positiva di questo framework è che ti ricorderà di allineare tutti e sette gli elementi, che è l'unico scopo della creazione del modello McKinsey 7-S.
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Esempio 2
Per evitare di uscire dal contesto nella strutturazione del modello, puoi fornire domande relative a ogni elemento, proprio come il modello di esempio qui sotto. Le domande semplificheranno le risposte generali e accelereranno il processo di strutturazione del modello. Quando crei questo framework online, puoi invitare i membri del team a collaborare rispondendo a ogni elemento.
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