Strategie di Motivazione per Vari Tipi di Personalità
Strategie di Motivazione per Vari Tipi di Personalità
Esempio di mappa Mentale sulla Motivazione
È consigliare comunicare, gestire e motivare le pesone con vari tipi di personalità. La motivazione serve a migliorare l'entusiasmo del dipendente e quindi migliorare le prestazioni dell'azienda soddisfando le necessità di tutti. Con il rapido sviluppo economico, le personalità dello staff stanno avendo un ruolo sempre più importante nel loro lavoro. Come risultato, l'instaurazione di uno schema di incentivi basato su varie personalità sta diventando sempre più importante. Questo articolo esplora le adatte strategie di motivazione per vari tipi di lavoratori dalla prospettiva della personalità.
Strategie di Motivazione per la Personalità di Tipo F
Le persone con personalità di tipo F sono estroverse ed emotive. Sono anche realisti e amano il divertimento. Considerano più importanti i loro interessi rispetto agli altri. I manager devono provare a soddisfare le loro necessità per soddisfazione e benessere quando si scelgono le strategie di incentivi.
1. Motivazione di Interessi. I dipendenti di tipo F sono espressivi, calorosi e spinti dagli interessi. Enfatizzano i loro sentimenti, sperano di diventare il punto focale e si aspettano di ottenere veri benefici. I manager possono osservare il loro comportamento e offrire benefici corrispondenti per motivarli.
2. Motivazione con Intrattenimento. I dipendenti di tipo F sono emotivamente intensi e curiosi, ma tendono a perdere facilmente interesse. Dopo che si sentono annoiati, non prenderanno seriamente il loro lavoro. Quindi, i manager devono provare a rendere divertente il lavoro, organizzando una varietà di intrattenimenti, così i dipendenti di tipo F possono mantenere l'entusiasmo.
3. Motivazione dall'Ambiente. Questo tipo di dipendenti preferisce un ambiente di lavoro ricco e variato. Allo stesso tempo, sono creativi e hanno una profonda conoscenza dell'arte. Quindi, i manager devono costruire ambienti originali, accoglienti e artistici per migliorare la loro creatività.
4. Motivazione da Opinione Pubblica. I dipendenti di tipo F vogliono essere il centro, ma a volte lo fanno troppo e possono facilmente diventare schiavi dell'opinione pubblica, perdendo la loro capacità di giudizio. I manager devono comprendere le debolezze di questi dipendenti, e trarre vantaggio delle opinioni pubbliche per motivarli e migliorare il loro entusiasmo per il lavoro, quindi migliorare le loro prestazioni.
4. Motivazione da Comunicazione. Visto che questo tipo di dipendenti da valore al rapporto interpersonale e alla soddisfazione mentale, i manager devono prestare attenzione alle loro necessità e motivarli attraverso la comunicazione.
Strategie di Motivazione per la Personalità di Tipo G
La personalità di tipo G è caratterizzata dall'estroversione, razionalità e aspettative elevate. Per i manager è consigliabile soddisfare il desiderio di opportunità e competizione delle persone di tipo G
1. Motivazione Promozione. Lo staff di tipo G da alto valore all'auto realizzazione e spera di ottenere una piattaforma dal datore di lavoro per effettuare e realizzare l'aspettativa personale Un sistema di promozioni chiaro e dettagliato dev'essere istituito per migliorare l'iniziativa dei dipendenti.
2. Motivazione Responsabilizzando. Essere sicuri di se, decisivi, orientati agli obiettivi e assertivi sono anche caratteristiche della personalità G. Quindi sono qualificati per il posto di leadership. I manager possono offrirgli più potere e responsabilità così possono dare gioco completo al loro talento e abilità.
3. Motivazione con la Competizione. Per il loro coraggio di affrontare la competizione e le sfide e il desiderio di realizzare i valori personali attraverso la soluzione dei problemi e la rivalità, i manager possono correttamente miglioare la competizione benefica e la consapevolezza della competizione dei dipendenti.
4. Motivazione tramite Analisi. I dipendenti con personalità di tipo G sono orientati ad efficienza e successo con determinazione e coraggio per raggiungere il loro obiettivo. Tendono a confrontarsi con gli altri per il miglioramento e il desiderio del riconoscimento dei loro sforzi tramite un sistema onesto e ragionevole di valutazione.
5. Motivazione tramite Critica. Sono forse le persone più indipendenti nel team. La forte volontà potrebbe portare a ignorare le emozioni degli altri. Per gestire la debolezza di questo gruppo di persone, i manager devono criticarli adeguatamente quando fanno errori. La provocazione funziona bene per i membri di tipo G, che possono aumentare il loro desiderio di combattere.
Strategie di Motivazione per la Personalità di Tipo T
Essendo introversi e sensibili, le persone di tipo T desiderano l'attenzione e il riconoscimento degli altri. I manager devono prendersi cura e rispettarli meglio.
1. Motivazione tramite Attenzione. L'introversione e la timidezza non sono benefiche per la socializzazione. I manager devono prendersi più cura dei dipendenti timidi.
2. Motivazione tramite Rispetto. Anche se il tipo di persone T non è buono ad esprimere i sentimenti, desidera anche l'attenzione e il riconoscimento dei leader. I leader devono porre attenzione e rispettarli durante il lavoro e la comunicazione giornaliera. La loro motivazione può essere migliorata aumentando la loro autoconsapevolezza.
3. Motivazione tramite Sicurezza. Essendo pianificatori rigidi e organizzati, non gli piace il cambiamento e la mancanza di abilità di gestire le emergenze e quindi resistere ai potenziali rischi. Per miglioare la loro sicurezza è necessario sviluppare un sistema di sicurezza efficace per mantenere basso il turnover dei dipendenti.
EdrawMax DesktopEdrawMax Online4. Motivazione tramite Fiducia. Il vantaggio delle persone di tipo T è l'accettazione della ripetizione. Desiderano molta fiducia dagli altri. Se i manager si fidano dei dipendenti, saranno più leali all'organizzazione.
Tecniche di Motivazione per la Personalità di Tipo W
Questo tipo di dipendenti è introverso ma razionale. Enfatizzano i veri risultati e sviluppi. Anche se non gli piace esprimere le loro idee, sanno chiaramente cosa devono fare e cosa è benefico per loro. Secondo questi tratti, le seguenti tecniche sono efficaci.
1. Incentivo alla Formazione. Il tipo di persone W è competente, calmo e buono ad analizzare e pensare, quindi è spesso il miglior tipo di rappresentanti delle capacità intellettuali nel team. Rispetto a diritti e potere, gli importa più se la loro conoscenza e le abilità possono essere migliorati. Come risultato, uno schema sistematico di allenamento e un finanziamento devono essere creati.
2. Incentivi di Rischio. Questi dipendenti sono saggi ma non attivi. Si considereranno importanti in caso di crisi e parteciperanno nel lavoro di squadra di loro iniziativa. Migliorare la loro consapevolezza della crisi sarà benefico a sfruttare il potenziale.
Abilità di Incentivo per la Personalità di Tipo S
La personalità di tipo S è un tipo comprensivo ma che ha una forte richiesta di fiducia.
1. Incentivo Oggettivo. Visto che le persone di tipo S insistono molto nella fiducia, se gli amministratori possono fargli avere fiducia nel lavoro e nelle aziende, saranno devoti e persistenti come nessun altro.
2. Incentivo dalla Figura di riferimento. SI fidano e amano i molto le figure di riferimento e desiderano essere come le loro figure di modello. Se il manager può assegnare figure di riferimento per i dipendenti e diventare una figura di riferimento se stesso, i dipendenti lavoreranno di più e saranno altamente motivati.
3. Motivazione col Lavoro di Squadra. Questo tipo di dipendenti è interessato sull'atmosfera culturale dell'azienda e sperano che i loro valori e la loro filosofia possa essere consistente con la cultura dell'azienda. I manager possono organizzare team adatti secondo le loro personalità e migliorare la coesione e le prestazioni del team.
4. Incentivo con le Promesse. L'onestà è una buona virtù delle persone di tipo S e in cambio vogliono onestà dagli altri. In termini di organizzazione, la sua onestà verso i dipendenti è anche indispensabile.