Über die 5-Why-Vorlage
In nahezu jeder Branche und jedem Unternehmen treten täglich Probleme und Hindernisse auf, die sich auf den Arbeitsablauf auswirken können. Diese Schwierigkeiten müssen richtig erkannt und behoben werden, um das Wachstum des Unternehmens zu fördern. Um Probleme zu identifizieren und zu lösen, nutzen Fachleute verschiedene Methoden. Ein besonders bekanntes Beispiel für eine Problemlösungsmethode ist die 5-Why-Analyse. Diese Technik wird vor allem eingesetzt, um die eigentlichen Ursachen eines Problems systematisch herauszuarbeiten.
In diesem Artikel verwenden wir die leistungsstarke Software EdrawMind, mit der Sie 5-Why-Analysen effizient durchführen können. Außerdem lernen Sie mehrere 5-Why-Vorlagen kennen, die Ihnen einen klaren Einstieg in die Methode bieten.
Wenn die Qualität Ihres Produkts mit der Zeit nachlässt und Sie die Ursache nicht identifizieren können, hilft Ihnen die Produkt-5-Why-Analysevorlage weiter. In dieser 5-Why-Vorlage stellen Sie fünfmal hintereinander Fragen zur Ursache des Qualitätsrückgangs. Weil schlechte Produktqualität auch Ihren Umsatz schmälert, sollten Sie mit Hilfe dieser Vorlage unbedingt die zugrunde liegende Ursache des Problems finden.
Sobald Sie mit der Produkt-5-Why-Vorlage die Hauptursache erkannt haben, können Sie gezielte Maßnahmen ergreifen, um die Produktqualität nachhaltig zu verbessern.
2. Projekt-5-Why-Vorlage
Während eines Projekts können Hindernisse auftreten, deren Ursache nur schwer zu erkennen ist. In solchen Fällen unterstützt Sie eine Projekt-5-Why-Vorlage dabei, die Ursache-Wirkungs-Beziehungen des Problems zu verstehen. Oft ist das Hindernis, das Sie wahrnehmen, nur ein Symptom und führt zugleich zu weiteren Schwierigkeiten. Mit dieser Vorlage gelangen Sie Schritt für Schritt zur eigentlichen Ursache.
Sobald Sie die zugrunde liegenden Ursachen und Abhängigkeiten Ihres Hindernisses identifiziert haben, können Sie gezielt verschiedene Lösungswege entwickeln, um das Problem zu beseitigen.
3. Strategie-5-Why-Vorlage
Wenn Sie eine Strategie zur Geschäftserweiterung umgesetzt haben, die nicht die gewünschten Ergebnisse liefert, kann Ihnen die Strategie-5-Why-Vorlage helfen. Mit dieser Vorlage zerlegen Sie die wichtigsten Aspekte Ihrer Strategie, indem Sie fünf aufeinanderfolgende Fragen stellen, bis Sie den zentralen Grund identifiziert haben. Sobald der Hauptfaktor feststeht, der Ihre Strategie ausbremst, können Sie neue, wirkungsvollere Maßnahmen planen.
