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Eine eingehende SWOT-Analyse von Costco

> Geschäftsdiagramm Beispiele > Eine eingehende SWOT-Analyse von Costco
Albert | 06/21/2021

Costco SWOT-Analyse

Eine ausführliche SWOT-Analyse von Costco
costco swot analysis

1. Hintergrund von Costco

1.1. Allgemeiner Überblick über Costco

Firmenname

Costco

Industrie

Einzelhandel

Gegründet

1983, Seattle, Washington, Vereinigte Staaten

Hauptquartier

Issaquah, Washington, Vereinigte Staaten

Gründer

James Sinegal, Jeffrey H. Brotman

Jahresumsatz

152,7 Mrd. US-$ (2019)

Nettoeinkommen

Die USA 3,66 Mrd. $ (2019)

C.E.O

W. Craig Jelinek


1.2. Einführung in Coca Cola

Für die Costco SWOT-Analyse ist es wichtig, die Vergangenheit und die Zukunftsplanung des Unternehmens zu kennen. Die Costco Wholesale Corporation ist ein amerikanischer multinationaler Konzern. Es betreibt eine Kette von großen Einzelhandelsgeschäften nur für Mitglieder. Costco ist der weltgrößte Einzelhändler für Bio-Lebensmittel, ausgewähltes und erstklassiges Rindfleisch, Wein und Rotisserie-Hähnchen.

Das Unternehmen war im Jahr 2020 der fünftgrößte Einzelhändler der Welt. Es war die Fortune 500, die Nummer 14 der bedeutendsten US-Unternehmen nach Gesamtumsatz. Price Club war der Vorgänger von Costco. Es dient in den Gebieten wie den Vereinigten Staaten, dem Vereinigten Königreich, Kanada, Australien, Japan, Mexiko, Taiwan, Spanien, China, Südkorea, Frankreich und Island. Ab jetzt hat das Unternehmen 273.000 Mitarbeiter.


1.3. Zeitleiste der Entwicklung von Costco

1983

Erstes Lager in Seattle

1993

Costco und Price Club fusionieren

1997

Namensänderung in Costco Wholesale Corporation.

2014

Costco ist das drittgrößte Einzelhandelsunternehmen in den USA.

2016

29 neue Standorte eröffnet

2019

Eröffnung des ersten chinesischen Standortes in Shanghai.

2020

105,5 Millionen Mitglieder

2022

Geplant ist die Eröffnung eines neuen Lagers in Schweden und Neuseeland.

Costco arbeitet mit einem Umsatz von 10 % und einer Gewinnspanne von etwa 2 %. Die Artikel von Kirkland Signature werden mit einem Aufschlag von maximal 15 % über den Kosten angeboten. Die Mitgliedsbeiträge des Unternehmens machen 70% der Betriebskosten aus. Das Unternehmen unterhält eine Qualitätskontrolle für seine Produkte und hält die Preisgestaltung aufrecht. Es bietet seinen Mitgliedern einen kostenlosen "Concierge"-Service.


2. SWOT-Analyse von Costco

Die SWOT-Analyse von Costco kann die Strategien herausfinden, die dem Unternehmen helfen können, seine Position zu stärken und den Umsatz zu maximieren. Sie identifiziert die Auswirkungen des Wettbewerbs und die Schwächen in Bezug auf die Kultur und die Organisationsstruktur. Das Unternehmen kann seine Strategien und Handlungen unter Berücksichtigung von Chancen neu aufbauen. Das Unternehmen kann eine Geschäftserweiterung anstreben, um Gewinn und dauerhafte Stabilität auf dem Markt zu erzielen. Es kann sich auch an neuere Technologien anpassen.

2.1. SWOT-Analyse von Costco im Detail

Stärken:

Für Costco ist der allererste Schritt, ihren Markt in Gebiete mit hoher Kaufkraft zu erweitern. Marktdurchdringung scheint für die meisten Unternehmen wichtig zu sein. Dann könnte nur Innovation größere Fortschritte in dieser Branche bringen:

  • Costco verfolgt eine Niedrigpreisstrategie und verkauft seine hochwertigen Artikel mit geringen Gewinnspannen;
  • Das Mitgliedschafts-Geschäftsmodell des Einzelhandelsriesen ist ganz anders als andere. Er hat einen treuen, großen und loyalen Kundenstamm;
  • Das Unternehmen verschwendet kein Geld für Werbung. Es hält die Betriebskosten niedrig und gibt die Einsparungen an seine Kunden weiter;
  • Die Lieferung von Produkten höchster Qualität ist das Kapital des Unternehmens. Costco bietet gut bezahlte Arbeitsplätze im Einzelhandel, was zu einer zufriedenen Belegschaft mit geringer Mitarbeiterfluktuation beiträgt. Außerdem bietet es verschiedene Vorteile und Vergünstigungen für seine Mitarbeiter;
  • Das Unternehmen hat einen beträchtlichen Vertriebsumsatz. Es ist die 14. größte amerikanische Pizzakette.
Schwäche:

Neben seinen Stärken ist es für ein Unternehmen auch entscheidend, seine Schwächen zu kennen. Sobald sie die Gründe identifizieren, die ihr Wachstum beeinträchtigen, können sie die notwendigen Schritte unternehmen, um deren Auswirkungen zu negieren:

  • Das Unternehmen bietet eine große Produktvielfalt an, aber die Auswahl an einzelnen Produkten ist im Vergleich zu anderen Händlern begrenzt;
  • Die Transportkosten sind etwas höher als bei anderen Einzelhandelsriesen. Die kleinere Produktauswahl hat einen kleineren Kundenstamm angesprochen;
  • Costco hat viele globale Lagerhäuser, die sich aber hauptsächlich auf die USA und Kanada konzentrieren. Die Abhängigkeit vom ausgewählten Markt und die fehlende internationale Präsenz gelten als seine Schwäche;
  • Das Unternehmen hat eine begrenzte E-Commerce-Einrichtung, die ein Problem bei der Schaffung eines guten Kundenstamms verursacht;
  • Seine Investitionen in Forschung und Entwicklung sind im Vergleich zu anderen geringer.
Chancen:

Die Leistungsbewertung des Unternehmens zeigt, wie es die vorhandenen Chancen zu seinen Gunsten nutzen kann. Das Unternehmen kann sich auf diejenigen konzentrieren, die mit seinen Stärken übereinstimmen. Als Top-Marke hat Costa mehrere Stärken, die es ihnen ermöglichen, viele der Chancen zu nutzen, um ihr Wachstum zu sichern:

  • Das Unternehmen kann in Betracht ziehen, seine Online-Präsenz zu erhöhen, da die meisten Menschen auf das Einkaufen über verschiedene E-Commerce-Seiten angewiesen sind;
  • Es kann potenzielle Kunden durch digitale Werbung erreichen. Wie Wal-Mart kann auch Costco seine Dienstleistungen und Produkte über soziale Medien bewerben. Es kann das globale Geschäft ausweiten;
  • Das Unternehmen sollte sich auf die Herstellung gesunder Produkte konzentrieren, da gesundheitsbewusste Kunden überall auf der Welt zunehmen. Die Menschen treffen während dieser Pandemie gesunde Entscheidungen;
  • Es sollte an der Steuerpolitik arbeiten. Costco kann sich an Konsolidierungsstrategien wie in der Transportbranche anpassen.
Bedrohungen:

Mit der Entwicklung des E-Commerce, die Vorteile des Online-Shopping machen die Menschen lieber zum Kauf von Dingen in Website. Besonders in dieser Zeit kann der Offline-Einzelhandel viel zerstört, und wie man Wachstum in einer solchen Umgebung zu machen ist eine große Herausforderung für Costa:

  • Costco wurde mit Kontroversen konfrontiert, weil es die Bibel als Fiktion bezeichnete. Das Unternehmen entschuldigte sich und entfernte das Buch aus der Belletristik-Abteilung;
  • Das Unternehmen hat Sicherheitsprobleme und politische Ungewissheiten;
  • Das Unternehmen hat wirtschaftliche Probleme, was einen geringeren Umsatz zur Folge hat;
  • Die Wechselkursschwankungen haben sein internationales Geschäft beeinträchtigt. Amazon und Wal-Mart machen Costco einen harten Kampf.

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Quelle:EdrawMax Online


3. Wichtige Erkenntnisse

Diese Costco SWOT-Analyse weist darauf hin, dass das Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten hat, sich zu verbessern. Das Unternehmen hat sich seinen Platz in der Einzelhandelsbranche in den USA geschaffen. Dennoch kann es seinen Erfolg mit ein paar weiteren Maßnahmen aufrechterhalten.

  1. Das Unternehmen kann Strategien aufbauen, um seine Konkurrenten wie Wal-Mart, BJ's Wholesale Club, Target Corporation, Sam's Club usw. zu bekämpfen;
  2. Nach dem Ausbruch von COVID decken sich die Leute mit dem Nötigsten ein. Es könnte eine Chance für Costco sein, während andere Unternehmen mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert sind.

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