Diagrama de Precedência

Com várias responsabilidades avançadas relacionadas ao manuseio de um projeto, o Gerenciamento de Projetos como uma tarefa se tornou até mesmo um desafio adicional. No momento em que você decide a sucessão de etapas de um projeto. Seria melhor focar nas condições entre esses passos que você estará dando no projeto. Algumas etapas podem exigir que as atividades do arquétipo ou de substituição sejam concluídas ou iniciadas antes que elas mesmas possam ser iniciadas ou concluídas.

Com ferramentas que ajudam a realizar o projeto e os deveres da pena de morte, e software de apoio, as técnicas de rede amplamente utilizadas têm mais de 0,5 por século. Desta forma, os gerentes de projeto devem pensar em técnicas ou maneiras que melhor se adaptem ao seu estilo de gerenciamento. Este artigo delineia o Diagrama de Precedência e uma maneira de desenhar e produzir o Método de Diagramação de Precedência em Gerenciamento de Projetos.

Uma estratégia para agendar etapas em um plano de tarefas, o Método de Diagramação Precedente (PDM), é uma abordagem para a construção de um diagrama de rede de agendamento de projeto que usa nós para abordar tarefas e as conecta com disparos que representam as dependências. Este diagrama de precedência é similarmente chamado de atividade-em-nó (AON).

O método inclui a identificação e representação do agrupamento e dependências de exercícios em um empreendimento ou parte de um empreendimento, por exemplo, um fluxo de trabalho ou um pacote de trabalho.

O modelo pode refletir quatro tipos de dependências - igualmente aludidas como conexões inteligentes - apresentadas no artigo seguinte. Estas dependências estruturam a associação entre tarefas sucessoras e tarefas arquetípicas que aparecem como nós no esboço. Isto é como o método atividade-em-nó ou atividade-em-seta ainda mais adaptável, pois permite coberturas de funções no diagrama de precedência,

1. Conexões e dependências de recursos entre as atividades para garantir a organização da produtividade.
2. Distingue as atividades em falta concebíveis.
3. Distingue exercícios básicos para garantir um melhor arranjo.
4. Constrói o plano geral do empreendimento.
5. Um tremendo instrumento especializado para os colegas do projeto
6. Ele auxilia você a descobrir conexões e dependências entre as atividades.
7. Isto ajuda você a organizar e se manter afastado de perigos. Na remota possibilidade de que qualquer recado esteja faltando, você pode, sem muito esforço, reconhecê-lo.
8. Você pode descobrir os exercícios básicos e dar destaque a eles. Qualquer adiamento nas atividades básicas irá adiar seu horário.
9. Um plano de tarefas gráfico de rede é um aparelho especializado decente. Pode prever atividades e compreender o cronograma.
10. Sem o Diagrama de Precedência, você não pode construir o seu plano de tarefas.

Para entender como o Método de Diagramação de Precedência funciona, é necessário entender os tipos de relacionamentos do Método de Diagramação de Precedência e como ele funciona. Existem principalmente quatro tipos de diagrama de Precedência, que são definidos como a seguir.

Relacionamento de final ao início (FS)

Este tipo de método de diagramação de Precedência é o método mais comum que está sendo usado para Dependência em muitas formas de atividades. O relacionamento final ao inicio é uma atividade que não começaria antes que a atividade de seu antecessor terminasse. Se é assim que o método funciona, então a relação de dependência entre ambas as atividades é conhecida como um fim para começar. O melhor exemplo de relacionamento de final ao inicio é um edifício, e como não se pode pintar o edifício antes que ele seja totalmente feito, estas duas atividades são unidas. Eles só podem ser feitos depois que a primeira atividade for concluída.

Relacionamento Início para Início (SS)

Este tipo de método de diagramação de Precedência é quando ambas as atividades começam simultaneamente, o que significa simultaneamente ou em conjunto. Um exemplo da relacionamento de início a início é um projeto de banco de dados que foi rapidamente criado em paralelo com o design da tela. No caso do relacionamento de início a início, toda atividade que é feita neste método de diagramação de Precedência é vista como altamente dependente de início a início.

Relacionamento de fim a fim (FF)

Neste tipo particular de método de diagramação de Precedência, as atividades ou tarefas precisam ser completadas em conjunto. O principal exemplo de um relacionamento terminado seria a tarefa de teste do projeto. A tarefa para a correção dos erros precisa ser montada para funcionar corretamente no estágio de desenvolvimento do software. O software nunca pode funcionar corretamente se o teste for feito antes da correção do bug, e a correção do bug não pode ser completada sem a correção do bug, pois ela precisa ser feita através de testes. Eles precisam ser montados. Este é um dos melhores exemplos para este tipo de método de diagramação de Precedência.

Relacionamento de início ao fim (SF)

Este é um dos raros tipos de projetos de atividades no método do diagrama de precedência. Neste método de relacionamento, a segunda atividade só pode ser concluída após o início da primeira atividade. Este tipo de relacionamento também pode ser usado na cadeia no momento certo. Um exemplo do relacionamento de início ao fim seria uma casa. Não se pode deixar sua última casa e se mudar para sua nova casa.

O método de diagramação de Precedência usa quatro tipos de dependências:

1. Dependência Obrigatória

Este tipo de Dependência é o mais comumente usado entre todos os quatro tipos de Dependência. A Dependência Obrigatória também é reconhecida como lógica complexa, o que significa que é um desafio a ser evitado. Isso significa que a próxima atividade que você estará começando, depende dela. Para simplificar, uma atividade não pode começar até que sua atividade predecessora esteja concluída. O exemplo mais comum para isso pode ser um teto, e um telhado não pode ser instalado até que todas as paredes tenham sido construídas.

2. Dependência Discricionária

Também é comumente reconhecido como lógica suave ou lógica preferencial. Este tipo de Dependência tem um papel considerável quando se trata de otimizar os recursos que são gerenciados pela equipe do projeto. Na dependência discricionária, as atividades são feitas na lógica preferida que é benéfica. Por exemplo, se a construção das quatro paredes pode ter sido mais útil em uma sequência específica, você construirá essas paredes na série útil. Isso significa que a ordem pode ser alterada de acordo com os benefícios, mas a atividade permaneceria.

3. Dependência Externa

Neste tipo de Dependência, a equipe de gerenciamento do projeto não tem qualquer voz porque ela vem de fora do projeto. O melhor exemplo de dependência externa é a aprovação do governo, pois você não seria capaz de fazer nenhuma atividade sem a permissão do governo.

4. Dependência Interna

Este tipo de Dependência é o método que envolve as atividades do projeto nesta relação de precedência. Por exemplo, se a um membro da equipe do projeto é atribuída uma nova tarefa, ele não pode começar a trabalhar nela antes que o projeto anterior seja concluído, não importa se existe uma dependência obrigatória.

O objetivo da Matriz de Precedência é ajudar as pessoas a decidir a precedência do projeto de acordo com o peso e a relevância decisiva. Assim que reconhecermos a relevância e as opções via Matriz de Relacionamento, Diagrama de Associação, Diagrama de Árvore, etc., entraremos na fase de tomada de decisão.

Dois fatores são necessários no Diagrama de Precedência:

(1) Princípios de tomada de decisão

Dependendo de nosso entendimento de assuntos importantes. por exemplo: Economia, tempo, desempenho físico e forma de serviço compõem catálogos básicos de princípios de tomada de decisão.   

(2) Método comparativo em relevância.

Na avaliação subjetiva, com a experiência passada de todos e a compreensão do futuro, eles seguem coletivamente o processo de acordo / votação / enfileiramento básico. O método inclui Delphli método-sequência / plano de votação, Técnica de Grupo Nominal (NGT) e assim por diante. 

Na avaliação objetiva, nós especificamos o valor do peso relevante e calculamos estes valores para um número relativamente anterior. O processo de Hierarquia Analítica (AHP) é uma técnica de quantificação amplamente utilizada.

Criar um Diagrama de Precedência é um passo essencial em qualquer trabalho e seu planejamento na estrutura de decomposição do trabalho. Quando você usa corretamente o planejamento do projeto com diagramação para quebrar as tarefas e atividades em certos grupos. Para completar o projeto antes do prazo, você deve conhecer as capacidades fundamentais e a ordem correta na qual a tarefa pode ser feita a tempo. Para facilitar a tarefa, nós devemos criar o método de diagramação de Precedência.

Então, para fazer isso, há alguns dos passos básicos que você precisa seguir para fazer um diagrama perfeito, que são os seguintes:

• Primeiro, pegue um papel ou encontre um quadro branco para que você possa desenhar seu plano nele. Então, comece a escrever o trabalho prioritário do seu WBS no lado direito do seu papel ou quadro branco.
• Escreva cada trabalho de sua divisão e coloque o trabalho na ordem quando ele precisar ser entregue.
• Trabalhe até que você tenha as dependências entre suas atividades e a função da sequência que está funcionando lado a lado.

Fazer um diagrama de precedência não é mais difícil graças ao EdrawMax. Pode-se criar facilmente um método de diagrama de Precedência sem perder horas. Tudo o que você tem que fazer é baixar o EdrawMax ou ir para o site deles e fazer um online. É tão fácil quanto parece. Para facilitar, os passos a seguir são os de como criar o método de diagramação de Precedência.

Passo 1: Instale o EdrawMax

Vá para o site oficial do EdrawMax e baixe o software.

Passo 2: Agora, crie vários tamanhos de formas, formatos e grades de acordo com sua atividade.

Passo 3: Agora vem a parte do design do diagrama. Você pode colorir suas caixas e escolher o design das várias opções dadas no site do EdrawMax de acordo com o seu critério para o diagrama de precedência.

Passo 4: Agora seu diagrama está feito, tudo que você tem que fazer é salvar seu diagrama de precedência e clicar em exportar. Escolha o local para salvar seu gráfico em qualquer formato, seja ele gráfico, HTML, PDF, etc.

O exemplo acima é do Método do Diagrama de Precedência. A atividade é representada de A a H, e os números neste diagrama de precedência denotam o módulo central do método do diagrama de precedência.