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フラット化組織

フラット組織は、構造が簡素化され、自由度が高いため、多くの現代の企業やチームに導入されています。今回は、フラット組織の意味、フラット化組織のメリットとデメリットをまとめてご説明します。この記事は、組織構造をフラット化する時のご参考になれるように願っています。

フラット組織とは何?

階層やマトリックス組織構造とは異なり、フラット組織とは、階層が少なくて、通常2つまたは3つしかありません。それには指揮命令テーンはあまりありません。フラット組織構造に、トップはビジネスの所有者や総合管理者、その下はトップに報告するマネージャーやチームリーダー、第3層はたくさんのチームメンバーが並列します。

フラット化組織では、中規模の管理レベルが大幅に削減されているため、チームワークとコラボレーションに重点を置いて従業員を中心に考えることができます。複雑な階層を経ることなく、従業員は経営者やビジネスオーナーとの交流が増えます。

フラット化された組織構造は以下の3つの特徴があります:

  1. 意思決定、情報伝達が相対的に速い。
  2. メンバー(従業員)の仕事の柔軟性、自由度が高い。
  3. 階層が少なくて、上下関係にあまり配慮する必要がない。

フラット組織図

フラット組織のメリット

なぜフラット組織を使うのでしょうか?そのメリットを考えると、最初に頭に浮かぶのは階層が少ないため、管理には便利であるのでしょう。でも、もっと深堀りしていくとさらに多くの利点が出てくると思います。

社員から見ると

企業から見ると

フラット組織のデメリット

上記の通り、そんなに多くのメリットがありますのに、どんな会社にも適切な組織構造ではないのです。なぜならば、以下のデメリットも考えなければならないからです。

いつフラット化組織構造を選ぶ

上記の通りに、フラット組織構造は社員と企業両方にも多くのメリットがあり、会社管理に無視できないデメリットも少なくないのです。そのため、組織構造をフラット化する時に、自社の分野、業態、規模、管理方法、社員状況などいろいろなことを考慮する上に選択をしてください。一般的には、フラット組織を選ぶことができる会社は以下のいくつかの種類です。

もっと組織構造を見よう

フラット組織のほかに、組織構造には、ピラミッド組織(階層組織構造)、機能別の組織、プロジェクト組織、マトリックス組織などもっと多くの組織構造形態があります。

機能別組織図 プロジェクト組織図 マトリックス組織 ピラミッド型組織図
機能別組織図 プロジェクト組織図 マトリックス組織図 ピラミッド型組織図

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