Crea rapidamente una mappa del flusso di valore
Crea una mappa del flusso di valore
Le mappe del flusso di valore sono un modo comune per trovare gli scarti nei processi aziendali, ossia i passaggi che non aggiungono valore al prodotto finale.
Software di mappatura del flusso di valore
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EdrawMax DesktopEdrawMax OnlineModelli di mappatura del flusso di valore
Le seguenti forme di mappatura del flusso di valore includono il processo di base, fornitore, controllo, spedizione, push, informazioni e forme di tabelle di dati.
Il diagramma del flusso del valore aggiunto è un meccanismo per migliorare i tempi dei cicli e la produttività separando visivamente il valore aggiunto da ciò che non dà valore aggiunto. Il processo è molto semplice, come descritto di seguito:
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Elenca tutti i passaggi in un processo dall'inizio alla fine.
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Crea un diagramma con una casella per ogni passo in sequenza.
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Calcola il tempo attualmente necessario per completare ogni fase del processo e aggiungi quel tempo.
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Aggiungi il tempo di ciascuna fase per produrre il tempo di ciclo totale.
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Identifica i passaggi che non aggiungono valore al processo. Le operazioni senza valore aggiunto comprendono: ispezione, test, rilavorazioni, setup, buffer di inventario, movimenti di prodotti diversi da consegna al cliente, e qualsiasi attività che non migliora la forma, l'adattamento o la funzione del prodotto attraverso il processo.
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Sposta le caselle che rappresentano i processi senza valore aggiunto a destra delle fasi con valore aggiunto.
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Aggiungi l'ora in ciascuna delle fasi del processo senza valore aggiunto per calcolare i tempi del ciclo senza valore aggiunto. Questo è il tempo di scarto che potrebbe essere eliminato se venissero eseguite solo le fasi a valore aggiunto.
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Aggiungi l'ora in ciascuna delle fasi del processo a valore aggiunto per calcolare il tempo dei cicli con valore aggiunto.
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Calcola la percentuale del tempo di ciclo totale che è una funzione delle operazioni senza valore aggiunto. È possibile costruire un grafico a torta per mostrare l'analisi.
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Identifica il processo di destinazione e la configurazione utilizzando il benchmarking e l'analisi best-in-class.
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Tramite il diagramma del processo di destinazione determina il tempo di ciclo totale di destinazione.
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Analizza i passaggi senza valore aggiunto per scoprire le azioni e ridurre o eliminare queste operazioni.
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Analizza i passaggi a valore aggiunto per identificare opportunità di miglioramento e attuare azioni per ridurre le ore del ciclo.
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Confronta il diagramma del processo migliorato con il processo di destinazione e identifica le lacune per un ulteriore miglioramento delle azioni in un ciclo continuo fino al raggiungimento dell'obiettivo.
Esempio di mappatura del flusso di valore
L'immagine seguente è stata creata con Edraw max. Questo è un esempio di mappatura del flusso di valore di base. Puoi modificarlo nel software.
