Tipi di diagrammi di business
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Il diagramma audit è comunemente usato per la contabilità, gestione finanziaria, monitoraggio delle informazioni fiscali, gestione del denaro, decisione diagrammi di flusso e inventari finanziari.
Il diagramma di flusso di base viene spesso utilizzato per definire e documentare flussi di dati, gestione finanziaria, produttiva e qualità dei processi per aumentare l'efficienza di un business.
Il diagramma brainstorming è una tecnica creativa in cui vengono generate idee per risolvere un problema. Viene utilizzato principalmente per il brainstorming, la risoluzione dei problemi, l'analisi razionale e marcatura delle decisioni.
Il diagramma di causa ed effetto (lisca di pesce) ti aiuta a pensare attraverso le cause di un problema a fondo.
Il diagramma circolare ti aiuta a disegnare praticamente qualsiasi diagramma circolare in modo molto dettagliato.
Il diagramma di flusso di dati è una tecnica per l'analisi e la costruzione di processi informativi.
L'EPC illustra i flussi di lavoro dei processi aziendali e sono un componente importante dei concetti di modellazione SAP R/3 per l'ingegneria aziendale.
L'analisi con l'albero dei guasti è un grafico di informazioni che mostra le relazioni dei membri di una famiglia nel tempo.
La lista viene usata per disegnare elenchi comunemente usati, elenchi bloccati, elenco di immagini ed elenco di tabelle.
Il processo viene utilizzato per mostrare una progressione o passaggi sequenziali in un'attività o un flusso di lavoro.
I diagrammi di marketing possono essere utilizzati per la simulazione e miglioramento, modellazione dei processi, benchmarking, routing dei percorsi, tempi e costi di un'analisi, costi basati sulle attività, portafogli di prodotti, mercato e risorse analisi, ambito e marketing mix, cicli di vita e adozione del prodotto e prezzi.
Il diagramma a matrice è il tipo di diagramma ottimale per report finanziari e di vendita, conto profitti e perdite, budget, analisi statistiche, compiti contabili, proiezioni di mercato e rapporti annuali.
L'organigramma rappresenta la struttura di un'organizzazione in termini di relazioni tra personale o reparti ed è il il modo più intuitivo per comprendere la tua organizzazione.
Il diagramma TQM è un approccio completo e strutturato alla gestione organizzativa che raggiunge la migliore qualità dei prodotti e dei servizi attraverso l'utilizzo di perfezionamenti efficaci in risposta a feedback continui, e attraverso il loro utilizzo efficace al fine di fornire il miglior valore per il cliente, raggiungendo gli obiettivi a lungo termine dell'organizzazione.
Il diagramma di flusso è progettato per creare diagrammi di flusso di informazioni, automazione dei processi aziendali, reingegnerizzazione dei processi aziendali, attività di contabilità, gestione e risorse umane.
La mappa del flusso di valore è un meccanismo per migliorare i tempi del ciclo e la produttività separando visivamente attività dal valore aggiunto da quelle senza valore aggiunto.
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