Analyse SWOT

L'analyse SWOT est largement utilisé pour décrire un outil d'entreprise qui est efficace dans l'identification de vos forces et faiblesses, et pour examiner les opportunités et les menaces que vous faites face.

Méthode d'analyse SWOT

Définition et description brèves: Au début des années 1980, proposée par un professeur de gestion à l'Université de San Francisco Weihrich, souvent utilisée pour la prise de la stratégie d'entreprise, l'analyse des concurrents et d'autres occasions.

Analyse détaillée: Dans l'ensemble, SWOT peut être divisé en deux parties: la première partie - SW, elle est principalement utilisée pour analyser les conditions internes; la seconde partie - OT, principalement utilisée pour analyser les conditions extérieures. Avec cette méthode, vous pouvez savoir les avantages de vous même, ceux que favorisent au développement du votre entreprise; ainsi que contre lui-même, vous aider à trouver des problèmes à éviter, à chercher des solutions et l'orientation future pour le développement de l'entreprise. Analyser les points un par un avec la méthode analyse SWOT, tous les problèmes peuvent être classés par ordre de priorité selon le besoin urgent/ faible de résoudre le problème et la partie des obstacles/ opportunité sur les objectifs stratégiques. Ensuite, vous devez disposer les points différents dans une matrice, puis analysez les différentes facteurs interagissées avec la méthode SWOT. Finalement, des conclusions et une série de conclusions correspondantes heurtées dans vos esprits favorisent généralement aux certaines prises de décisions et aident les dirigeants et les gestionnaires prendre des décisions et une planification plus correctes.

Matrice SWOT

Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement vous offre une meilleure vision.

matrice swot

Axe des facteurs internes:La performance spécifique est la compétitivité réelle. Une analyse doit être faite sur les avantages et les inconvénients de chaque maillon de la chaîne de valeur afin de faire une comparaison détaillée avec les concurrents plus efficace.

+Forces: Ce sont les points positifs internes à l’entreprise qui lui procurent un avantage durable. Elles sont les capacités avec les quelles une entreprise peuvent surmonter ses concurrents. Cette capacité vous aidera à atteindre l'objectif principal de l'entreprise - augmentation des bénéfices ou des parts de marché.
Exemple: création de produits à forte valeur ajoutée, situation favorable concurrentielle, ressources financières adéquates, bonne image de l'entreprise, technologie unique, économies d'échelle, qualité des produits, part de marché, avantage des coûts, campagnes de publicité et d'autres.

-Faiblesses: Par opposition aux forces, ce sont les points négatifs internes à l’entreprise avec une marge d’amélioration substantielle. comme le manque d'un, voire plusieurs facteurs clés de succès ou bien face aux concurrents. En raison de d'ensemble d'entreprise et d'une vaste source d'avantage concurrentiel, donc quand vous faites une analyse vous devez faire une comparaison détaillée des avantages et des inconvénients de chaque maillon de la chaîne de valeur des entreprises dans les concurrents. Tels que si le produit est nouveau, si le processus de fabrication est complexe, si les canaux de vente est lisse, et si le prix est concurrentiel. Si une entreprise avoir un ou plusieurs avantages commerciaux clés de succès, alors l'avantage concurrentiel de l'entreprise peut-être plus fort. Il convient de noter que les clés pour mésurer l'avantage concurrentiel d'une entreprise et de ses produits est de juger le potentiel existant sur le point de vue de l'utilisateur au delà de le point de vue commercial.
Exemple: Absence de notoriété hors de France, vieillissement de l'équipement, mauvaise gestion, manque de technologies clés, recherche et le développement derrière, le manque de fonds, la mauvaise gestion; backlog de produit, et manque de compétitivité.

Axe des facteurs externes: Une performance des tendances environnementales: les opportunités et les menaces. L'analyse de l'environnement peut avoir une perspective différente. Par exemple, une analyse PEST est de façon concise, une autre approche plus commune est de l'analyse des cinq forces de Porter.

+Opportunités: Ce sont les facteurs positifs extérieurs ou les situations dont l’entreprise peut tirer parti. Les opportunités environnementales pour le comportement des entreprises est une zone attractive, dans ce domaine, la société aura un avantage concurrentiel.

exemple: Ouverture d’un nouveau marché à l’étranger, nouveaux produits, nouveaux marchés, nouvelles exigences, levée des barrières aux marchés étrangers; concurrents bévues.

-Menaces: Elles sont des facteurs négatifs extérieurs regroupent les problèmes, obstacles ou freins extérieurs qui peuvent nuire au développement du projet. Les menaces environnementales se rapportent à un type de défis environnementaux résultant des tendances défavorables formées. Si vous ne prenez pas un comportement stratégique décisif, ces tendances négatives entraîneront une position concurrentielle faible de la société. Par exemple, la menace de la piraterie populaire dans la communauté: les alternatives pirates limitent le prix maximal des produits de la société. Dans ces circonstances, l'entreprise est non seulement un substitut à la menace, elle peut également profiter de cette occasion. De plus, les entreprises doivent analyser clairement que les alternatives à un produit ou un service de l'entreprise lui apporter une «catastrophe», ou d'apporter un profit ou une valeur plus élevé; les coûts de transfert si les acheteurs se tournent vers des alternatives; les entreprises peuvent quoi faire pour réduire les coûts ou augmenter la valeur pour réduire le risque des consommateurs d'acheter des solutions de rechange piratés.
Exemple: Augmentation du cours de l’€ par rapport au $, nouveaux concurrents, augmentation des produits alternatifs, marché serré, changements de la politique de l'industrie, récession, préférences changeantes des clients, événements inattendus.

Quelles sont les principales questions qu’on doit se poser pour réaliser son SWOT? Et comment poser les questions?

Le tableau suivant liste des facteurs concernes pour une analyse SWOT, vous pouvez se référer avec les points possibles. De plus, voici un exemple pour poser les questions.

– Strenght: Qu’est-ce qui vous différencie clairement sur votre marché ?
– Weakness: De quelle expertise manquez-vous ?
– Opportunity: Quelle tendance observez-vous dans votre industrie ?
– Threat: Que font vos concurrents et pas vous ?

Strengths (Forces)
Weaknesses (Faiblesses)

  1. Avantages de la proposition?
  2. Capacités?
  3. Avantages concurrentiels?
  4. Marketing - portée, distribution, sensibilisation?
  5. Aspects innovants?
  6. Emplacement géographique?
  7. Prix, valeur, qualité?
  8. Accréditation, qualifications, certifications?
  9. USP(points de vente uniques)?
  10. Ressources, actifs, personnes?
  11. Expérience, connaissances, données?
  12. Réserves financières, rendements probables?
  13. Processus, systèmes, informatique, communications?
  14. Culturel, attitudinal, comportemental?
  15. Couverture de gestion, succession?

  1. Inconvénients de la proposition?
  2. Lacunes dans les capacités?
  3. Manque de force concurrentielle?
  4. Réputation, présence et portée?
  5. Finances?
  6. Vulnérabilités connues?
  7. Échéances, délais et pressions?
  8. Fiabilité des données, prévisibilité du plan?
  9. Moralité, engagement, leadership?
  10. Accréditation, etc.?
  11. Flux de trésorerie, trésorerie de démarrage?
  12. Continuité, robustesse de la chaîne d'approvisionnement?
  13. Effets sur les activités de base, distraction?
  14. Processus et systèmes, etc.?
  15. Couverture de gestion, succession?

Opportunities (Opportunités)
Threats (Menaces)

  1. Évolution du marché? Evolution du marché?
  2. Vulnérabilité des concurrents?
  3. Nouveaux USP?
  4. Tactique - surprise, contrats majeurs, etc?
  5. Développement d'entreprises et de produits?
  6. Information et recherche?
  7. Partenariats, agences, distribution?
  8. Tendances de l'industrie ou du mode de vie?
  9. Développement et innovation technologiques?
  10. Influences mondiales?
  11. Nouveaux marchés, verticaux, horizontaux?
  12. Niche marchés cibles?
  13. Géographie, exportation, importation?
  14. Volumes, production, économies?
  15. Saisonnier, météo, influence de la mode?

  1. Effets politiques?
  2. Effets législatifs?
  3. Obstacles rencontrés?
  4. Faiblesses insurmontables?
  5. Effets environnementaux?
  6. Développements informatiques?
  7. Intentions des concurrents - diverses?
  8. Perte du personnel important?
  9. Soutien financier durable?
  10. Demande du marché?
  11. Nouvelles technologies, services, idées?
  12. Contrats et partenaires essentiels?
  13. Soutenir les capacités internes?
  14. Économie - domicile, à l'étranger?
  15. Saisonnalité, effets météorologiques?

Matrice SWOT pour l'analyse stratégique

1. + + Effet de levier (Forces + Opportunités). L'effet de levier résulte du fait que les opportunités internes et externes sont cohérentes et adaptables. Dans ce cas, les entreprises peuvent utiliser leur propre avantage interne pour saisir les opportunités externes pour faire profiter de l'occasion pour intégrer pleinement en jeu. Les occasions, cependant, sont souvent fugaces, donc les entreprises doivent être désireux de saisir les opportunités et saisir l'occasion qui lui apportent un plus grand développement. Avantage / Opportunité: Priorité la plus élevée. Vous devez vous renseigner sur les options qui s'offrent à vous pour profiter de cette opportunité.

2. - + Effet inhibiteur (Faiblesses + Opportuinités). L'inhibiteur signifie qu'il ya des empêchements, des instructions et des effets imprévus. Lorsque les opportunités offertes par l'environnement et les ressources internes ne correspondent pas, ou ne peuvent pas se chevaucher, les avantages énormes des entreprises ne seront pas capables de bien jouer. Dans ce cas, les entreprises doivent fournir et ajouter une ressource pour promouvoir les ressources internes aux avantages inférieure pour s'adapter à des opportunités externes.

3. + - Vulnérabilité (Forces + Menaces). La vulnérabilité signifie une réduction du degré ou de la force de l'avantage. Lorsque le statut environnemental des forces de l'entreprise constituent une menace, les avantages ne peuvent pas pleinement être exercés; il en résulte d'une situation fragile - avantage faible. Dans ce cas, les entreprises doivent surmonter la menace de sorte qu'elles puissent parfaitement faire jouer leurs forces.

4. - - Problématique (Faiblesses + Menaces). Lorsque les faiblesses internes de l'entreprise et les menaces externes rencontrent, l'entreprise est confrontée à de sérieux défis qui, si gérés correctement, peuvent directement menacer la survie des entreprises.

Etape pour faire une analyse SWOT

  1. Quelle est la stratégie actuelle?
  2. Identifier les changements dans l'environnement externe (Porter ou PEST).
  3. Identifiez les capacités clés et les contraintes critiques de votre organisation en fonction du mix de ressources de votre organisation.
  4. L'évaluation est notée selon une matrice générale ou analogue.
  5. Toutes les forces identifiées sont divisées en deux groupes, basés sur deux principes: qu'ils soient liés à des opportunités potentielles dans l'industrie ou à des menaces potentielles. De la même manière, tous les inconvénients sont divisés en deux groupes, un groupe lié à l'opportunité et l'autre groupe à la menace.
  6. Localisez les résultats sur la matrice d'analyse SWOT.

Règles simples pour l'application réussie de l'analyse SWOT

Une fois l'analyse SWOT est utilisé pour trouver les questions clés, c'est aussi déterminer l'objectif du marketing. L'analyse SWOT peut être utilisée avec des outils tels que l'analyse PEST et l'analyse Five-Forces de Porter. Les étudiants en marketing sont intéressés par l'analyse SWOT en raison de sa facilité d'utilisation et de sa facilité d'utilisation. Il est nécessaire d'inclure les éléments dans les tableaux pertinents quand vous utilisez l'analyse SWOT.

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Modèles d'analyse SWOT

Le modèle d'analyse SWOT est normalement présenté par une grille, composée de quatre sections, une pour chacune des rubriques SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces. Le modèle SWOT gratuit ci-dessous comprend des exemples de questions dont les réponses sont insérées dans la section pertinente de la grille SWOT. Les questions sont des exemples, ou des points de discussion, et évidemment peuvent être modifiés en fonction du sujet de l'analyse SWOT. Notez que bon nombre des questions SWOT sont également des points de discussion pour d'autres rubriques - les utiliser comme vous trouvez plus utile, et faire votre propre pour répondre à la question en cours d'analyse. Il est important d'identifier clairement le sujet d'une analyse SWOT, parce qu'une analyse SWOT est une perspective d'une chose, que ce soit une entreprise, un produit, une proposition et une idée, une méthode ou une option, etc.

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Modèles vierges de SWOT

Utiliser la méthode SWOT pour analyser un cas réel - Cas du Wal-Mart

La plupart des gestionnaires et des travailleurs ont de l'expertise dans des domaines qui ne sont pas connus par d'autres membres du groupe. Organiser l'expertise dans une analyse SWOT aide à prendre des décisions éclairées et fournit de meilleurs résultats. L'analyse SWOT est si claire que toutes les personnes impliquées dans l'opération deviennent plus conscientes de la performance et des objectifs de l'opération. Il vous permet également de voir immédiatement où vous pouvez prendre des mesures pour améliorer vos zones faibles, capitaliser sur vos forces et opportunités, et de défendre contre les menaces.

Forces.

1. Wal-Mart est une marque de détail puissante. Il a une réputation de valeur pour l'argent, la commodité et un large éventail de produits dans un seul magasin.
2. Wal-Mart a connu une croissance substantielle au cours des dernières années et a connu une expansion mondiale (par exemple, son achat du détaillant basé au Royaume-Uni ASDA).
3. L'entreprise a une compétence de base impliquant son utilisation des technologies de l'information pour soutenir son système logistique international. Par exemple, il peut voir comment les produits individuels sont performants à l'échelle du pays, store-by-store d'un coup d'œil. Il soutient également l'approvisionnement efficace de Wal-Mart.
4. Une stratégie ciblée est en place pour la gestion et le développement des ressources humaines. Les gens sont la clé de l'entreprise de Wal-Mart et ils investissent du temps et de l'argent dans la formation des gens, et de conserver un développement.

Faiblesses.

1. Wal-Mart est le plus grand détaillant d'épicerie et le contrôle de son empire au monde, en dépit de ses avantages informatiques, pourrait le laisser faible dans certaines régions en raison de l'immense étendue de contrôle.
2. Étant donné que Wal-Mart vend des produits dans de nombreux secteurs (tels que les vêtements, les aliments ou les articles de bureau), il peut ne pas y avoir la flexibilité de certains de ses concurrents plus ciblés.
3. La société est mondiale, mais a une présence dans relativement peu de pays dans le monde entier.

Opportunités.

1. Regrouper, fusionner ou former des alliances stratégiques avec d'autres détaillants mondiaux, en se concentrant sur des marchés spécifiques tels que l'Europe ou la Grande Chine.
2. Les magasins ne sont actuellement commercialisés que dans un nombre relativement restreint de pays. Par conséquent, il existe d'énormes possibilités pour les entreprises futures dans l'expansion des marchés de consommation, comme la Chine et l'Inde.
3. Les nouveaux emplacements et les types de magasins offrent aux Wal-Mart les occasions d'exploiter le développement du marché. Ils se sont diversifiés de grands super centres, vers des sites locaux et des centres commerciaux.
4. Wal-Mart a des opportunités pour poursuivre sa stratégie actuelle de grands centres super.

Menaces.

1. Être le NUMERO UN signifie que vous êtes la cible de la concurrence, localement et globalement.
2. Être un détaillant mondial signifie que vous êtes exposés à des problèmes politiques dans les pays dans lesquels vous opérez.
3. Le coût de production de nombreux produits de consommation tend à diminuer en raison des coûts de fabrication plus bas. Les coûts de fabrication ont diminué en raison de l'externalisation pour les régions à faible coût du monde. Cela a conduit à la concurrence des prix, entraînant une déflation des prix dans certaines fourchettes. Une intense concurrence par les prix est une menace.
4. Wal-Mart Stores, Inc. est le plus grand détaillant au monde, avec 256,3 milliards de dollars de ventes au cours de l'exercice se terminant le 31 janvier 2004. L'entreprise emploie 1,6 million d'associés dans le monde entier grâce à plus de 3 600 installations aux États-Unis et plus de 1 570 unités . . .plus?

Avertissement: Cette étude de cas a été compilée à partir d'informations disponibles gratuitement auprès de sources publiques. Il est simplement destiné à être utilisé à des fins éducatives seulement.

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