Logiciel de diagramme de causes et effets - Arêtes de poisson

Logiciel de diagramme de causes et effets professionel vous aider à créer des arêtes de poisson, diagrammes d'ishikawa, diagrammes de cause et l'effet avec les modèles et les exemples de diagramme de causes et effets.

Diagramme de causes et effets

Cause and Effect

Diagramme de causes et effets vous aide à réfléchir à causes d'un problème à fond. Leur avantage principal est qu'ils vous poussent à envisager toutes les causes possibles du problème, plutôt que seulement ceux qui sont les plus évidents. Les diagrammes de causes et effets sont également connus comme des arêtes de poisson, et diagrammes d'ishikawa. La boîte et la ligne peuvent être considérés comme la tête et la colonne vertébrale du poisson.

Logiciel de diagramme de causes et effets

Logiciel de diagramme de causes et effets professionnel vous permet de créer des arêtes de poisson, diagrammes d'ishikawa, diagramme de causes et effets avec les modèles et les exemples pré-dessinés. Vous pouvez cliquez sur le lien suivant pour en savoir plus sur le diagramme de causes et effets sur Mac.

Logiciel de diagramme de causes et effets

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Exemples de diagramme de causes et effets

Diagramme de causes et effets (diagramme d'ishikawa, arêtes de poisson) fournit un moyen structuré pour vous aider à réfléchir à toutes les causes possibles d'un problème. Cela vous permet d'effectuer une analyse approfondie de la situation. L'exemple ci-dessous montre un diagramme de causes et effets tiré par un gestionnaire qui a du mal à obtenir la coopération d'un bureau de la branche.

Diagramme de causes et effets

Arêtes de poisson

Diagramme de facteur de succès

Diagramme de causes et effets

Arêtes de poisson

Diagramme de facteur de succès

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Le diagramme de causes et effets est un procédé d'analyse de dispersion de processus. L'objectif du schéma est de relier causes et les effets. Il existe trois types de base: l'analyse de la dispersion, la classification des processus et de la cause énumération. l'effet = problème à résoudre, l'opportunité à saisir, le résultat à atteindre. Il est excellent pour la capture de l'équipe de remue-méninges et de la sortie pour le remplissage depuis l''image large'. Il permet d'organiser et de relier les facteurs se rapportent, offrant une vue séquentielle. Ce schéma traite de direction du temps, mais pas la quantité, ce qui peut devenir très complexe et difficile à identifier ou à démontrer les interrelations.

Méthode QQOQCCP pour l'analyse des causes et l'effet

Comment créer un diagramme de causes et effets

  1. Identifier le problème:
  2. Notez le problème exact que vous affrontez en détail. Déterminez approprietement qui est impliqué, quel est le problème, et quand et où elle se produit. Ecrivez le problème dans une boîte sur le côté gauche d'une grande feuille de papier. Tracez une ligne sur le papier horizontalement à partir de la boîte. Cela vous donne l'espace pour développer des idées.
  3. Travailler sur les principaux facteurs impliqués:
  4. Ensuite, identifier les facteurs qui peuvent contribuer au problème. Tracez des lignes hors de la colonne vertébrale pour chaque facteur, et l'étiqueter. Ces personnes peuvent être impliquées dans le problème, les systèmes, les équipements, les matériels, les forces extérieures, etc. Essayez de tirer autant de facteurs possibles que possible. Si vous essayez de résoudre le problème dans le cadre d'un groupe, alors ce peut être un bon moment pour un remue-méninges! En utilisant l'analogie «arêtes de poisson», les facteurs que vous trouvez peuvent être considérés comme les os de poisson.
  5. Identifier les causes possibles:
    Pour chacun des facteurs que vous considériez comme au stade II, remue-méninges causes possibles du problème qui pourrait être lié au facteur. Afficher ces petites lignes que venir au large des 'bones' du poisson. Lorsqu'une cause est importante ou complexe, alors il peut être préférable de le décomposer en sous-causes. Afficher ces lignes qui sortent comme chaque ligne de cause.
  6. Analyser votre diagramme:
    A ce stade, vous devriez avoir un diagramme montrant toutes les causes possibles de votre problème. Selon la complexité et l'importance du problème, vous pouvez maintenant enquêter sur les causes probablement davantage. Cela peut impliquer la mise en place des enquêtes, mener des enquêtes, etc. Ceux-ci seront conçus pour tester si vos évaluations sont correctes.

Symboles de diagreamme de dauses et effets

Créer des diagramme de causes et effets (aussi connu comme arêtes de poisson, diagrammes d'ishikawa) d'examiner systématiquement les facteurs qui affectent ou qui contribuent à une situation donnée. Le schéma aide à la pensée critique, de sorte que vous pouvez l'utiliser partout existe une relation causale. Le plus étoffé votre poisson devient, plus la profondeur de la réflexion que vous avez fait pour comprendre toutes les causes d'un effet particulier.

Cause and Effect Templates

Créer des diagrammes qui illustrent la résolution de problèmes. Documenter 6 Sigma et ISO 9000 des processus.

Autres resources:

La méthode 6M pour l'analyse de diagramme de causes et effets

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Diagramme TQM - Logiciel du management de la qualité totale

Arbre de défaillance

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Comment créer un diagramme de causes et effets

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