1. Introducción
Michael E. Porter presentó el modelo de las cinco fuerzas de Porter como una herramienta para analizar el nivel de competencia de una empresa en la industria. Ayuda a las empresas a entender las fortalezas de los competidores y el entorno competitivo en la industria. Podemos ver la fortaleza de esta herramienta con un ejemplo del modelo de las cinco fuerzas de Porter de Netflix. Existen cinco fuerzas en el modelo de Michael E. Porter que contribuyen a este análisis de la industria.
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100% Seguro | Sin anuncios | Con IA2. Antecedentes de Netflix
Netflix Inc. comenzó como un servicio de alquiler y venta de DVD en 1997. Sin embargo, Netflix saltó a la fama en 2010 cuando rediseñaron su modelo de negocio y se aventuraron en la transmisión de video bajo demanda. Con esta nueva operación, se expandieron exponencialmente a más de 190 países y fueron listados en la bolsa de valores de Nueva York (NYSE) con una capitalización de mercado de 65,41 mil millones USD.
3. Las cinco fuerzas de Porter de Netflix
Netflix está trabajando en la producción de contenido y está disfrutando de un auge en las ventas. Así que, analicemos estas cinco fuerzas para determinar el entorno competitivo y su efecto en la rentabilidad de Netflix. Dado que Netflix ha trabajado continuamente utilizando diversas estrategias de éxito, hasta ahora ha enfrentado brillantemente la competencia. Podemos aprender muchas cosas de este modelo de las cinco fuerzas de Porter de Netflix y aplicarlas en nuestras circunstancias.
- Rivalidad competitiva o competencia (fuerza fuerte)
- La amenaza de nuevos entrantes (fuerza fuerte)
- El poder de negociación de los proveedores (fuerza fuerte)
- El poder de negociación de los clientes (fuerza fuerte)
- Amenaza de productos o servicios sustitutos (fuerza moderada)
a continuación. 
abajo. 
3.1 Competencia en la industria (fuerza fuerte)
El análisis de los competidores de Netflix muestra que la competencia en la industria del contenido es una fuerza fuerte. Los nuevos entrantes enfrentan barreras notables debido a los costes y la baja rentabilidad. Sin embargo, es bastante fácil para las empresas que ya están operando en el sector, como Amazon o HBO, que también están incursionando en este modelo operativo. Así que, los competidores con más servicios adicionales y más control sobre el contenido son amenazas reales.
3.2 La amenaza de nuevos entrantes (fuerza fuerte)
Existen una variedad de barreras para los nuevos entrantes en la industria de alimentos para consumidores. Solo unos pocos entrantes tienen éxito en esta industria, ya que es necesario comprender los requisitos del consumidor, lo cual requiere tiempo. Al mismo tiempo, los rivales actuales están bien informados y han avanzado en el compromiso con el cliente sobre sus productos a lo largo del tiempo. Existe una baja amenaza de nuevos entrantes para Netflix en 2000, ya que tiene una red de distribución bastante grande a nivel internacional, controlada con una imagen de buena reputación.
3.3 El poder de negociación de los proveedores (fuerza fuerte)
Dado que Netflix maneja contenido que es una mercancía costosa de producir, hay pocos proveedores. Dado que los proveedores son pocos, tienen un efecto dominante en el mercado. Ahora que incluso los proveedores están entrando en el mercado de consumidores o VOD, se puede entender que quieren marcar su contenido para su negocio. Un ejemplo reciente es la eliminación del programa "Friends" de Netflix a favor de HBO.
3.4 El poder de negociación de los clientes (fuerza fuerte)
Hay un coste de cambio muy bajo para los clientes, con casi todos los servicios ofrecidos a una diferencia de precio mínima. Entonces, el factor principal aquí no es el precio, sino la calidad del contenido. Además, los clientes pagan cada mes, por lo que el modelo de las cinco fuerzas de Netflix no puede depender de contratos anuales. Todos estos factores hacen que el poder de negociación de los clientes en el modelo de las cinco fuerzas de Porter de Netflix sea una fuerza fuerte.
3.5 Amenaza de productos o servicios sustitutos (fuerza moderada)
Hay muy pocos sustitutos disponibles para el contenido en la industria. Por lo tanto, la amenaza de servicios sustitutos en el modelo de las cinco fuerzas de Porter de Netflix es moderada. Netflix enfrenta esta amenaza de empresas que producen el mismo contenido en DVD o en streaming. Pero la mayor amenaza es la disponibilidad de otras actividades recreativas y oportunidades de entretenimiento.
Fuente: unsplash.com
4. Estrategias para el éxito
Netflix ha cambiado con éxito la forma en que se percibía la transmisión de contenido hace algunos años, con grandes innovaciones tecnológicas, incluyendo la transmisión digital y el aprendizaje automático. El modelo de las cinco fuerzas de Netflix muestra claramente que nunca ha sido un modelo estático y no puede permitirse serlo. Entonces, analicemos las estrategias para el éxito de Netflix en detalle.
- Liderazgo en costes
- Diferenciación
- Enfoque
4.1 Liderazgo en costes
Netflix Inc. utilizó el liderazgo en costes para obtener una ventaja competitiva en forma de costes minimizados y precios de venta minimizados. Esta ventaja competitiva se basa en costes bajos y en la capacidad de vender a precios asequibles, pero no necesariamente en ser un proveedor de mejor coste. Dado que Netflix también disfruta de la ventaja competitiva de llegar a más clientes en el mercado internacional.
Además, una estrategia de marketing agresiva basada en la penetración de mercado puede ayudar al crecimiento. La personalización para los clientes y una cadena de valor más sólida, combinadas con una estrategia de liderazgo en costes para obtener una ventaja competitiva, ayudan a ganar una mayor cuota de mercado.
4.2 Diferenciación
Esta estrategia de crecimiento por diferenciación tiene como objetivo hacer crecer el negocio explorando más operaciones fuera del modelo actual. Esta es una estrategia de crecimiento intensivo adecuada para Netflix debido al enfoque tradicional de la empresa y la flexibilidad de su modelo de negocio. Netflix puede explorar más plataformas de publicación de video o más opciones de creación de contenido.
4.3 Enfoque
Estrategia de enfoque centrada en un segmento estrecho y específico del mercado. La estrategia de enfoque de Netflix desarrollará, comercializará y venderá sus productos a un grupo específico de clientes. El enfoque de Netflix se centra principalmente en el contenido original y la calidad, y la empresa está expandiendo su colección de películas y series originales.
5. Conclusiones clave
El modelo de las cinco fuerzas de Porter de Netflix muestra diferentes aspectos de la estrategia empresarial de Netflix. Ha trabajado de manera continua en la estrategia de crecimiento para expandirse y crecer en diferentes mercados a través de sus servicios. El software de dibujo en línea es una excelente herramienta para diseñar modelos de las cinco fuerzas para tu negocio o analizar modelos de negocios exitosos como los de Netflix, Amazon, Starbucks, etc.
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